干部聘用与薪酬管理办法.pdfVIP

干部聘用与薪酬管理办法 1 目的 明确公司干部人员的聘请年限、业绩考核、薪酬管理、职务变迁实施细则，规范建 立健全有效的激励和约束机制，促进公司经营和经济效益的增长。 2 范围 适用于控股公司以及各投资公司课长级（含课长）以上人员。 3 相关文件 3.1 《合同管理办法》 3.2 《效益工资管理办法》 3.3 《费用报销指引》 4 内容 4.1 聘用与任免 4.1.1 干部聘请年限为 3 年，其中总经理第一年为试聘期，经董事局年度评定合格 后，转入正式任职期；其余人员试聘期为三个月，经所属公司人事部及公司领导考 核合格后，转入正式任职期。 4.1.2 聘用对照表 序号 岗位名称 合同性质 聘用期限 试聘期 备注 中心总监、总经理、董事 1 固定期限合同 3 年 1 年 遵循上级考核下 局主席助理、 CEO 级的原则，由上 中心经理、首席律师、副 2 固定期限合同 2 年 3 个月 一级领导评定是 总、总助、高级顾问 /顾问 否转入正式任职 部门经理、资深 /主任工程 3 固定期限合同 2 年 3 个月 期 师、经理助理、课 /副课长 4.1.3 各所属投资公司人事部将每半年对干部进行一次考核，对于连续两次业绩考核 差、服务满意度低、品德不纯正的干部，给予末位淘汰制。 4.1.4 干部人员的任免由集团统一掌控，各投资公司对课长级以上干部的任免，必须 呈送集团审批。 4.1.5 干部任免流程 职位 提案人 审核人 核决 CEO 董事局主席 董事会核决 董事局主席助理 董事局主席 董事会核决 总经理 /总监 人力行政中心 董事局主席助理 /CEO 董事局主席 /高级顾问 副总经理 / 副总监 /顾问 人力行政中心 董事局主席助理 /CEO 董事局主席 总助 / 中心经理 人力行政中心 / 总经理 董事局主席助理 /CEO 董事局主席 部门 （副）经理 / 资深 投资公司总 各投资公司人事部 副总经理 董事局主席助理 /CEO 工程师 / 经理助理 经理 课长、副课长 经理 / 投资公司总 各投资公司人事部 董事局主席助理 /CEO /主任工程师 副总经理 经理 4.2