企业管理概论1(管理概述)(NXPowerLite).pptxVIP

;为世界推动变化;企业管理概论;企业的那些事;大家对企业的印象 以下这些组织是企业吗？ 政府机关 四川大学 中华慈善总会 机械厂的铸造车间 某分公司 企业集团 虚拟企业 ;一、企业的概念; 企业的特征;企业集团;虚拟企业;;二、企业的分类;1. 独资企业;2. 合伙企业;3. 公司;公司的优势; （二）按照企业的经营业务划分;（三）按照生产要素的密集程度划分;三、公司 ;有限责任公司特点;三、公司;股份有限公司特点;两类公司的优缺点比较;其他类??的公司;企业的那些事;企业发展中哪些因素是重要的？ 管理和我们的生活有什么联系?举例说明。;一、管理的概念;一、管理的概念;一、管理的概念;一、管理的概念;一、管理的概念;一、管理的概念;一、管理的概念;二、管理的特征;管理的普遍性;组织;;管理者;;讨论;管理者;;有效的管理者＝成功的管理者;管理的任务性、职能性和层次性 ;三、企业管理的概念;;;五、企业管理的职能;企业管理职能的介绍 ;企业管理职能的介绍;管理职能之间的关系;企业的那些事;;一、古典管理理论;（一）泰勒及其科学管理理论; 科学管理理论的内容; 科学管理理论的内容;对科学管理理论作出贡献的其他人物;对泰罗制的评价;这两幅图片让你想起了什么？;（二）法约尔及其组织管理理论 ;组织管理理论的内容 ;1. 企业的基本活动与管理的五项职能;2. 14条管理原则;法约尔桥;（三）韦伯及其行政组织理论;二、行为科学理论;（一）梅奥及其人际关系理论;霍桑试验;人际关系理论的主要观点;马斯洛的“需求层次理论”;生理需要;2.赫兹伯格的双因素理论 ;传统模型：;2.赫兹伯格的双因素理论;;X—Y理论;三、现代管理理论;管理理论的丛林;（一）社会系统理论;（二）系统管理理论;（三）决策理论;（四）权变理论;（五）经验主义理论;（六）管理科学学派; 现代管理理论的基本特点;四、管理理论新发展;（一）企业战略理论; 迈克·波特;供应方讨价还价的能力;价值链分析模型;(二)企业文化理论;企业文化的概念;（三）“企业重建”理论; 福特公司原有“采购 – 收货 – 付款”流程;福特公司再造后的“采购 – 收货 – 付款”流程;（三）“企业重建”理论;（四）学习型组织理论 ;学习型组织的基本思想;创建学习型组织的五项修炼技术;企业的那些事;;一、引玉之石;一、引玉之石;一、引玉之石;“接轨”还是“融合”？;和谐——管理的永恒追求;管理的哲学化与哲学化的管理;二、“治人”——管理就是关于人的管理;“以人为本”——“治人”的哲学基础;西方文化中的“以人为本”;管理的对象是人;尧舜治国;孟子VS.马斯洛;了解自己是做人的基础;知人者智，自知者明;胜人者有力，自胜者强;人贵有自知之明;管理好自己是提高自己的“德行”;易经： 天行健，君子以自强不息;三、“劳心”——管理就是运用心智的活动;四、领导的真谛不在“领”，而在“导”;四、领导的真谛不在“领”，而在“导”;周易的整体思维;《孙子兵法》的全局观 ;学习西方科学分析方法;向毛泽东学习战略思想;细节决定成败？;本章复习思考题;本章复习思考题;