公司质量管理情况调查问卷.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司质量管理情况调查问卷 1、 公司高层领导关注和参与质量工作的方式为(多选) : A 全权委托给质量部门 B 没有固定的方式,有质量问 题的报告随时协调处理 C 定期听取质量部门关于质量 工作的全面汇报,有问题决策处理 D 建立沟通协调 制度,及时评价质量绩效,发现机会,决策并督促改 进 E 建立质量激励制度,鼓励员工参与改进创新活动, 领导抓质量取得了显著的成效 2、公司实施质量持续 改进的主要驱动因素有(多选) : A 顾客投诉 B 国家、 地方监督抽查结果,外部认证审核 C 对质量方针、目 标的实施和完成情况进行统计分析 D 标杆企业的绩 效和经验 E企业的愿景和战略目标 3、公司近三年在 质量管理方面经费投入相对较多的几项为(最多选 3 项): A 员工质量管理知识及质量技能培训 B 质量 改进及创新项目 C 检验及质量监测设备 D 识别顾客需求 E 解决顾客抱怨及投诉 F质 量奖励 G 质量信息系统 4 、公司质量责任制度的状况 及执行情况(单选) : A 没有建立质量责任制度 B 明确了质量部门的责任,要求质量部门对质量问题 负全责 C 在质量部门和生产部门建立质量责任制度, 并严格执行 D 建立覆盖全公司的质量责任制度, 并严格执行 E 在 D 的基础上,公司从总经理到每位 员工都明确了质量责任 5、公司质量管理职能设置情 况(单选): A 没有专门的质量管理职能 B 有职能,隶属于其他部门(如质检部、生产部等) C 有独立质量管理部门 D 质量管理部门有综合协调职 能 E 有高层管理者参与的质量委员会,协调职能相关 工作 6、公司以下哪些部门设有质量相关的绩效考核 指标(多选): A 营销部门 B 技术部门 C 采购部门 D 生产部门 E 质量部门 F 设备部门 G 财务、人力资源等 7、公司的质量方针和质量目标情况(单选) : A 没有 明确的质量方针和质量目标 B 有质量方针和 质量目标,但设定的依据较模糊 C 根据质量方针、顾 客要求设定了质量目标,并展开到相关职能和部门 D 定期评价质量目标的实现情况,当未达到目标时查找 原因,并实施改进 E 定期评价质量方针和质量目标 的适宜性,实现持续改进

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地境外
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档