对车间管理的回味与思考.pptxVIP

对车间管理的 回味与思考 2009年9月 问题 熊维平总经理指出： “真正地办企业，办真正的企业。” 国内民营铝企业已成为新的强大竞争对手，正在迅速削弱我们的优势、压缩我们的生存空间 国家减少央企的政策没有变 A-----C 国企与民企 ◆国企与民企比较 将会成为我们研究企业管理的新课题 既：为什么民企发展快强，根源在哪里？ 国企则感到难受，原因是什么？ ◆国企现在说：要向民企学习 实则不会像说说这样简单 国有企业 民营企业 国企与民企现象比较 观点 国家政策允许民营企业的发展 社会发展问题 贫富差距 剥削被剥削 社会稳定 进步 为什么要发展民营企业？ 用民营企业私的活力刺激慢牛国企改革快跑 最终刺激国民经济的快速发展 民企的发展和国企的难堪不只是机制问题，更重要的是企业的性质不同 既：公和私的问题 国企必须改革，其机制也是可以改革的，但企业的性质不是自己说了算的。所以今后国企与民企的生存和发展到底是什么样，是个大问题，值得深入思考 国企有长期存在的理由 国企需要改革 国家政策调整 因为，归根结底是社会主义要好于资本主义 《孙子兵法与商战理论》听课有感 ◆国有企业管理真正所缺乏的不是理论，而是务实的行动。 ◆我们应该深刻地反思，国有企业现在所做的事情，还有多少是无用的？或可做可不做的？搞企业不是什么事情都要出彩，应该真正围绕生产经营来做，凡是服务于这个中心的所有部门，不出彩才是正常的。 ◆要真正办企业，就必须把员工的激情刺激起来。利用给外包队的这个钱，完全可以把员工的工作积极性调动起来，至于外包队所干的那些活，更是不在话下。国企员工同样需要实实在在经济利益的刺激，只讲精神不行。这样做，还可以减少腐败现象。 商战：天时 地利 人和 决策 天时—— 国家政策 机遇 怎么样 ◆央企改革要朝着什么样的方向发展呢？ 央企未来改革的方向，一是通过数量减少，提升大企业的竞争力；二是培养央企的主业。通过央企的重组，把过剩的产能消灭掉。这样，虽然央企的数量有所减少，但是其竞争力和效益均有所提高。 ◆央企应该在国家经济建设中起到一个什么样的作用？ 央企的主要作用应该体现在对经济发展的引导力。一方面是参与国际竞争的企业集团里有央企，另一方面在能够带动民企、外资的领域中，央企应起到中流砥柱的作用。在国企、民企和外资之间形成合理的边界，共同提升竞争力。所以，未来央企的主要方向应该是在关键领域、核心领域和涉及国家安全领域提升竞争力，提升产业集中度。 ◆国企所承担的社会责任 党对企业或者说工人阶级的领导主要体现在国企 最近中央开会又强调国企的党建工作 社会的稳定和进步 社会主义的色不能不变 见学习材料 地利—— 人、机、料、法、环所有拥有资源 怎么样 应该说，我们山铝的人才、设备、技术、科研、党建等资源都是优势，原料资源差。但问题的关键是我们的优势资源用的如何？是不是发挥好了它的作用？所谓地利，绝不是说我们所存在的什么都是优势，而是要求我们认准优势是什么，如何利用好。 恒成厂 万成 工程公司 服务公司 各分厂过去的服务公司 人和——员工干部队伍 不仅是指和谐，还指要有战斗力，要有奉献精神 政工 党建 企业文化 标准化管理 等等 我们的强项 但是，深入思考我们会发现，这方面的工作似乎又做的太过充分了。给人感到，我们所做的工作都是对着员工，你应该怎样想、怎样做？企业不好过，你是有责任的。 ？ 真正的战场战斗过程让我们回顾 司令部 情报、形势分析 研究和下达战斗部署（企业决策） 战士冲锋陷阵 最后夺取胜利——实际上，