格力三年发展战略规划.pdf

格力电器股份有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2014 年-2016 年） 编订时间： 2014 年 6 月 实施时间： 2014 年 6 月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、政治环境 2 、社会环境 3、经济环境 4 、技术环境 （二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3. 替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5. 行业内竞争对手分析 （三）企业现状分析 1、财务状况 2 、产品地位 5、组织文化 4 、设施及技术条件 3、市场营销模式 （四）SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗透 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发策略 （二）制造策略 （三）营销策略 （四）人力资源策略 （五）财务策略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 格力电器股份有限公司 2014 －2016 年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领， 指引企业发展方向，明确企 业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业 发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献 精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST分析和 SWOT分析的基础上，制定格 力电器有限公司 2012— 2014 年三年发展战略规划。 【关键词】：格力电器三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、 销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业， 2012 年实现营业总收入亿元，成为 中国首家超过千亿的家电上市公司； 2013 年实现营业总收入亿元，净利润亿元，纳 税超过亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续 12 年上榜美 国《财富》杂志“中国上市公司 100 强”。 2014 年，格力电器继续保持稳健的发展态势。 1-3 月实现营业总收入亿元，同比增 长超过 %；净利润亿元，同比增长 %。 格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100 多个国 家和地区。家用空调年产能超过 6000 万台 ( 套) ，商用空调年产能 550 万台 ( 套) ；2005 年至今，格力空调产销量连续 9 年领跑全球，用户超过 3 亿。 经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可 持续发展，增强企业凝聚力，企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共 同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《企业发展宪章》为指导思想，以《企业文化精粹》为指导原则，坚持以 市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成批量销售、维 修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提 升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进 企业持