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FFJC Supplier Day Meeting – A130一汽富维江森公司A130项目供应商启动大会2010-10-15;车型概况;项目产量简介;FFJC项目小组成员联系方式;A130– Engineering Highlights OTS submit General Requirement Overview A130项目工程重点及OTS样件递交要求综述;座椅产品开发流程2.产品结构图3 .OTS样件认可要求;产品开发流程简介;座椅结构简介;A130-OTS样件;OTS交样清单;A130图纸;;;;;;;;;谢 谢！;Supplier Advance Quality Control Plan General Requirement 供应商先期质量策划总体要求;目录;一汽富维江森对供应商质量体系期望;一汽富维江森自控金属零部件有限公司（APQP）的要求;供应商APQP 流程介绍;供应商APQP 流程介绍;Supplier Program Contacts 供应商项目联系人 APQP启动会议 可行性分析 图纸和特性评审 D FMEA设计失效模式分析(若适用) Design Review / Quality Objectives 设计评审/质量目标 ;OTS阶段 过程流程图 生产场地规划 P FMEA过程失效模式分析 分供方APQP评估 DVPR设计验证计划和报告 工装设计和批准 工程样件工装制造 生产工装制造 检具设计和批准 检具制造,验证和RR 样件控制计划 工程样件制造 设备设计和批准 包装规范和发运计划 工装验证 材料证明/材料测试 颜色外观标准 ;供应商OTS提交;供应商检具认可;PSO过程批准;PPAP生产件批准程序;PPAP生产件批准程序;产品SOP后的质量控制要求;产品SOP后的质量控制要求;产品SOP后的质量控制要求;遏制 分为一级遏制、二级遏制。 在生产启动期间，一汽富维江森启动人员或工厂质量人员会跟踪生产中的质量情况，当出现质量问题并且认为需要遏制时，会导致一级遏制，在生产启动期间的一级遏制无效，会被要求中立的第三方进行控制，启动二级遏制。;一级遏制 我们一旦发现供应商质量问题,会在供应商处实行附加控制,遏制目标是清除整个系统中所有不合格品,并防止一汽富维江森再接收到缺陷产品.要求供应商在他们的工厂、分供方、运输途中、一汽富维江森工厂及客户处可能有库存零件的地方,进行隔离并挑选所有可疑产品。;二级遏制 当一级遏制无法防止一汽富维江森收到不合格材料时，宣布实行二级遏制。我们会选择中间立??落实遏制，在供应商工厂经理和质量经理收到二级遏制通知书后，供应商质量负责人签字确认将复印件反馈一汽富维江森工厂质量联系人。;MQR会议 管理质量评审会议 是用来分析和评审存在的供应商问题包括（质量、交货或其它问题），要求供应商的管理层和相关人员参加，针对特定问题的会议。供应商是MQR会议的焦点。MQR会议有3个递增等级。;MQR 1 标准： 图 纸 上 定 义 的 重 要 特 性 不 满 足 工 程 和/ 或 采 购 文 件 中 表 明 的Ppk 或Cpk 要 求。 ( 产 品 安 全 问 题 提 升 至 MQR 2) 由 于 供 应 商 产 品 质 量， 部件数 量 不 足 或 物 流 问 题，造成一汽富维江森生 产 暂 停， 但不 直 接 影 响 客 户， 原型件和生产准备件的质量/交货问题 在 质 量， 发 运 或 物 流 区 域 长期存 在的已 记录 的 问 题。 由 于 供 应 商 产 品 质量问 题，引起在一汽富维江森 和/ 或 在 客 户 处分 拣 和或/ 返 工 。 发 现 供 应 商 未 提 交 按 《供 应 商 零 件 提 交 程 序 》要 求 的 产 品。参照《供应商零件提交程序工作指导书》。;MQR 2 标准： 图 纸 定 义 的 产 品 安 全 特 性 未 达 到 工 程 和/ 或 采 购 文 件 中 规 定 的Ppk 或Cpk 的 要 求。 供 应 商 未 按MQR 1 会 议 中共同确定的 最 后 日 期 解 决MQR 1 问 题。 由于原 型 件 和 生 产 准 备 件 的 质 量/ 交 货 问 题 导 致 无 法 向 客 户 交 货 或 与 系 统 质量水准不符。 由 于 供 应 商 产 品 质 量 问 题， 部件数 量 不足或 物 流 问 题， 一汽富维江森 的生 产 暂停， 导 致 干 扰 顾 客 生 产。 对 于 任 何MQR 1 问 题， 供 应 商 处 的 反 应不 合 理。 对 于 任 何MQR 1 问 题， 顾 客 仍 不 满 意 临 时 措 施 和 计 划。 长期的 已 记 录 的MQR 1 问 题 。 由于供应商产品质量、部件不足或物