佳兆业地产集团成本控制工程管理专业知识与技能.pptxVIP

佳兆业地产集团成本控制工程管理专业知识与技能;工程管理的基本概念;工程管理的基本概念;第二步 工程部根据现场情况填写《现场签证审批单》，牵头组织内部审批 →成本部估算签证金额 →工程部按照管理制度中审批权限的规定继续完成内部会签、审批 →工程部根据《现场签证审批单》的审批意见填写《现场签证联系、通知及确认单》第二栏施工单位和监理单位签收后执行;第三步 施工单位和监理单位签收后执行 →施工单位完成签证内容后填写《现场签证联系、通知及确认单》第三栏 →监理单位审核 →工程部审核确认 →成本部核算并确认签证金额 →双方最终确认;;;;;;;;变 更;变更处理原则 1、设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生???费用等。 2、设计变更未完成审批，不得付诸工程实施；否则，将追究有关人员的责任。 3、成本部估算设计变更引起的成本变化，误差尽可能控制在10％以内。 4、为提高效率，公司和可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。 5、项目公司应加强设计管理工作，做好前期工作，合理安排设计周期，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。 6、对于必须进行的设计变更，项目公司应尽可能在变更部位的工程施工之前完成设计变更的一切手续，避免发生返工浪费。 7、施工图会审时发现图纸中出现的错、漏、碰、缺等设计问题，以施工图会审纪要的形式进行变更，不另进行审批。施工图会审时造成方案或建造标准改变时，必须按照设计变更流程完成审批。 ;第一类设计变更 是指： 1、变更将影响原经审批的规划指标、建筑方案 2、牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项的设计变更； 3、可能引起相关法律纠纷，如与商家的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更， 4、包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。 ;第二类设计变更 是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。 包括但不限于： 1、售楼协议文件引起的设计修改或补充事项； 2、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项； 3、配合施工需要引起的设计修改或补充事项； 4、配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项； 5、业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项； 6、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。;第一类设计变更 1、根据工程部提供的《工程联系单》，设计部填写《设计变更审批单》。 如果需要，设计部应事先与设计单位沟通。 2、工程部负责填写工程意见，成本部根据设计变更的内容估算成本变化。 3、设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。 《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，成本部留存复印件。;3、获得董事会批准后，设计单位根据《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经总经理进行确认、副总签字后，设计部、成本部、施工单位各一份原件，并报总经办备案。工程部、监理公司留复印件。 4、设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程部对表单中的事实进行确认，成本部对表单中的费用进行确认。经施工单位、监理单位、项目公司派驻现场的工程师（一般为主管工程的总经理）签字确认后，成本部、工程部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。工程部、设计部、监理公司留复印件。无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。 5、若涉及到已发布广告宣传、已签订售楼协议的规划及建筑设计变更，应首先通知营销部，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更。;第二类设计变更 1、根据工程部提供的《工程联系单》，设计部填写《设计变更审批单》。 2、工程部填写现场情况，成本部根据设计变更的内容估算成本变化。 3、设计部经办人负责办理审批会签，审批会签按设计变更审批权限执行。 如需上报审批，必须在获得审批后才能实施。 不需审批的设计变更，公司将《设计变更审批单》报成本部备案。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留原件，成本部留复印件。;4、设计单位根据设计部提供的批准后的《设计变更审批单》的内容修改完成后，向设计部提供《设计变更通知单》一式三份，经设计经理确认、总经理签字后，设计部、成本部、施工单位各一份原件，工程部、监理公司留复印件，属于审批的设计变更，报成本控制控制部备案。 5、设计变更的工作内容完成后，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，并对表单中的事实进行确认，成本部对表单中的费用进行确认。 经施工单位、监理单位、项目公司工程经理签字确认后，成本部、施工单位各留一份原件，作为工程结算的依据之一。 工程部、设计部、监