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基于人性的招聘面试实战技巧 主讲：赵胜老师 2015-5;讲师介绍：;写在开篇之前：;中国的HR人员心理特征分析;第一章、绪论篇;招聘难度排行：;HR必须坚信：;甄选评估方法排行表：;1、国内人才分布特点解析;2、不同层次求职者的需求点解析;高学历 高经验;3、不同年龄段的求职者心理需求解析;提问：;5、不同性格求职者的需求点解析;互动：性格风格自测;性格风格自测;性格风格自测;性格风格自测;性格自测;性格风格自测;5、不同性格求职者的需求点解析; 活泼型 　; 完美型 ; 力量型; 和平型 ;6、不同行业求职者的需求点解析;7、高端人才求职常考虑要素解析;8、心理学在招聘中的运用;佛洛姆的期望理论公式：;案例解析：期望值管理 ;心理学在招聘中的运用;心理学在招聘中的运用;第二章、招募篇;面试准确率：;招聘流程设计要素：;5、如何确定岗位的胜任力要素;底线是什么？－－认同公司价值观;如何找到需求岗位胜任力要素：;岗位胜任力要素设置流程;重点考察的几个匹配度：;面试时重点介绍的“四项关键”;校园招聘及注意事项;学生最关心的四项内容;第三章、甄选篇;1、面试氛围的设计;面试前的准备：;面试中的准备;面试结束后的注意事项;2、如何从简历看性格;3、面试中的“望、闻、问、切”法;应聘者说谎时的肢体反应：;3、面试中的“望、闻、问、切”法;3、面试中的“望、闻、问、切”法;案例分析：;3、面试中的“望、闻、问、切”法;4、面试中识别虚假信息的几种方法解析：;5、笔试的注意事项;6、结构化面试法解析：;什么是结构化面试;结构化面试的结构性;;面试的目标和维度 ;;;7、行为面试法解析：;8、面试中的时间分配;9、几种特别需求慎重的求职者;10、面试官常犯的错误解析：;11、人才测评工具使用注意事项;人才测评工具使用注意事项;如何从笔记判断人的性格;如何从笔记判断人的性格;如何从笔记判断人的性格;如何从握手判断人的性格;如何从兴趣爱好判断人的性格;如何从兴趣爱好判断人的性格;如何从兴趣爱好判断人的性格;第四章、录用篇; 试用期 快速发展期 衰落期 第二春期 衰落期;2、入职辅导与试用期管理;3、新同事的试用期培训;试用期考核标准的设计：