利润管理目标利润规划与控制(ppt70).pptxVIP

目标利润规划与控制;了解 ——财务与会计对利润概念理 解上的不同 掌握 ——目标利润规划的主要方法 掌握 ——利润分配的基本程序及影 响税后利润政策制定的主要因素;——企业在一定时期内全部收入抵减 全部支出后的余额;利润管理对企业意义重大： ;寻求利润是企业价值增长的主要方式，资本市场重视风险评估，利润可以反映出企业的经营业绩和效益，同时，追求利润也是企业管理人员乐于展现自身管理价值的表现；;利润还是潜在的投资者和债权人可以依赖的重要信息，投资者在风险和报酬中抉择，债权人关心其借款的安全性，;利润构成;利润作为企业—— 一定期间的经营成果; 从形成原因 ——; 从经济学 —— ; 从计算目标角度 ——; 利润总额＝ 主营业务利润＋其他业务利润 ＋营业外收支净额＋投资收益;如果在会计成本上加入资金成本等财务 决策管理所需要考虑的部分，就形成了 财务成本，相应就得出财务利润。;变动成本法下——;财务利润与会计利润的比较;利润质量、数量问题：;投入产出比例 利润来源的稳定可靠性 利润的现金保障能力;对于投资者而言，相对意义上的利润率 高低较之绝对意义上的利润额大小更为 重要;提高利润的质量，并非否定利润数量的 重要性;目标利润规划程