华电集团项目风险管理案例.pptxVIP

中国华电集团东华热电项目风险 管理案例研究;我国电力建设的迅猛发展要求加强风险管理 建国五十多年来，特别是改革开放以来，我国的电力工业发展取得了举世瞩目 的成就。1949 年，我国的电力装机是 185 万千瓦，用了将近 38 年的时间，到 1987年，达到装机总量 1 亿千瓦，然后又用了 8 年时间，到 1995 年实现装机 2 亿千瓦，到 2000 年实现了装机 3 亿千瓦，2004 年增加超过 5000 万的装机，2004 达到 4 个亿，2005 年达到 5 个亿，2006 年年底装机规模为 62200 万千瓦。1949-2006 年全国电力装机容量如图 1-1 所示;电力建设项目风险管理在我国的现状及存在的问题;风险的含义 我国大陆地区不少学者认为，风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失的一种不确定性 风险一词包括了两方面的内涵：其一，是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标值；其二，是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表示出现的可能程度，不能对出现与否做出确定性判断。 实际上，也可以简单地讲，人们对未来的主观预料与实际结果的差异就构成了风险。 无论是何种定义，都包括风险的三个基本要素，一是风险要素存在的客观性；二是风险事件发生的不确定性；三是风险结果的不确定性。 ;电力建设项目风险的来源;(1)市场风险 市场风险一般来自三个方面：一是