北方特种装备有限责任公司组织结构设计报告.pptxVIP

北方特种装备有限责任公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司导读组织结构现状　设计原则　及建议　组织结构调整部门职责组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系职能结构各管理层次的构成，即纵向结构层次结构各管理部门的构成，即横向结构部门结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系职权结构规划副厂长技改处规划处基建处机动处北方工具厂目前的组织结构董事会监事会总经理党委书记民品副厂长人力资源副厂长总会计师军品副厂长总工程师党委副书记党政办公室档案信息处科技委办质监处技术开发中心设计所政研企管办计算机中心离退休管理处人劳处培训处武保处财务处审计处综合计划处技术处生产处检验处技安处供应处纪监委、组织部、宣传部、团委进出口公司双佳钻采公司汽车分厂链条分厂劳动服务公司各种社会办机构建筑安装公司合金分厂机修分厂电气分厂水暖分厂运输公司一0一分厂一0二分厂一0三分厂一0八分厂一0九分厂一一一分厂工具分厂特器公司靶场现有组织诊断结果简述主要问题建 议组织机构庞大，部门设置臃肿，办事效率低机构设置随意性强，职能分工过细，相近相似职能分散精简机构，合并重合职责部门职责界定不够明确重新定义新结构下各