北京纤丝鸟品牌延伸战略咨询项目建议书.pptxVIP

品牌延伸战略咨询项目建议书;;;对内衣行业的浅析;对内衣行业的浅析;;对纤丝鸟需求的理解;通过对服装行业以及企业资源能力、前景的分析，本项目核心是对下列问题的回答： 1.如何选择产品类，使之于与已有品牌定位相互匹配与提携？ 2.如何管理和协调经销商的利益，确保对渠道价格有序控制？ 3.如何管理和协调供应商的利益，确保供应渠道的自我约束？ 4.如何通过品牌管理带动企业内部整合，提升企业管理能力？;;;;整体构想：在“品牌市场化、增值化”的指导下，重点设计“品牌延伸战略、品牌管理体系”二部分;并含盖以下四部分主体内容：;内容1 品牌环境审计：在现有市场环境下，审视并评估纤丝鸟现有品牌状况;并全面衡量品牌驱动要素 ，确立未来品牌的定位及改善重点;内容2 品牌战略设计：在对纤丝鸟现有品牌环境进行审视及评估的基础上，综合考虑纤丝鸟品牌战略（延伸与管理战略）;首先，根据战略的需要，重新设计品牌的定位、核心价值及从属地位;并解决公司品牌与产品业绩协调发展问题，保持产品、产权结构与公司整体品牌架构的统一和匹配;其次，以建立市场化公司品牌结构为契机，重新整合内部资源及管理体系，形成品牌牵引下的集团市场化运作模式;妥善处理好各产品线之间柔性、统一的品牌管理关系，保持整个品牌价值、形象的一致性;其次，根据纤丝鸟的产品结构和公司市场战略，进行品牌/产品的有机组合，建立品类管理层次;最终完成公司与