动感地带MZONE2005年品牌策略.pptxVIP

做强“我的地盘”——M-ZONE 2005年品牌策略;内容提要;品牌回顾与扫描：2003－2004;华语榜中榜 橙色风暴嘉年华;华语榜中榜 橙色风暴嘉年华;;1;1;1;1;;2;2;2;;3;4;4;4;4;;5;;6;6;6;6;代言人的使用策略成功进行了调整，一方面充分 利用周杰伦推广动感地带品牌，另一方面也降低了周杰伦代言动感地带的风险 虚拟形象代言人不再启用，但是要开发动感地带的卡通形象，用户数据业务的推广和礼品赠送;数据来源：M-ZOOM扫描，电话访问，配额抽样北京580人，时间：2004年7月;7;;8;联通uni: 联通移动数据业务的综合性媒体门户 联通无限从原有的新业务组合，向客户利益体验发展，依靠对增值业务内容的规划与控制，实现吸引细分客户的认同与尝试使用 一个新的媒体概念：强占“第五媒体——无线互联网”概念 形象上，更加时尚潮流，更加市场化、国际化。直接针对中国移动以业务为主驱动力的“动感地带”，也部分针对“全球通”（精英） ;联通UP新势力在全国上市，其影响不容忽视。 功能和业务两者差别不大。 UP新势力收费比M-ZONE更为便宜。 UP新势力短信套餐比M-ZONE更为灵活，网内网外都优惠（成都）。;;;动感地带下一阶段的任务：从“扩大我的地盘”到…;M-ZONE2005年策略示意图;按地域细分三类市场;三类市场的特点;三类市场的特点;三类市场的特点;细