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创造团队奇迹;思考篇 认知篇 实践篇 成就篇; ;1个历史奇迹 2个关键问题 3个成功案例;;;;带来激励管理的思考;带来激励管理者的思考; ;?激励 ?激励管理的目的 ?激励管理的基础 ?激励管理的方法 ?管理中重要激励理论 ?自我激励管理;?激励 ;?激励 ;?激励管理的目的;?激励管理的基础;?激励管理的方法;?激励管理的方法;?激励管理的方法;?管理中重要激励理论：;?管理中重要激励理论：;?自我激励管理; ;?专业优质的起跑 ??尽情享受速度 ?不断超越的快感 ?挑战记录的勇气;个人激励（目标）计划 团队激励（目标）计划;个人激励（目标）计划：;团队激励（目标）计划：; 年度目标计划的合理制定是一切管理工作的基础，是团队目标明确，步调一致的准绳。 我不会让我和我的团队输在起跑线上！;-业务竞赛作用 -业务竞赛步骤 步骤1：业务竞赛方案制定 步骤2：业务竞赛推动 步骤3：业务竞赛效果评估 -业务竞赛基本原则 业务竞赛对营业部整体运作有着绝不可低估的推动作用;业务竞赛作用 业务员 团 队 主 管;竞赛目标：①解决经营实务难题 ②推动绩效上升