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2015 年度公司员工考核方案 各 部门： 根据公司关于全体员工绩效考核 总体目标要求，为准确评价 2015 年度公 司每位员工的德才表现及工作实绩，结 合公司发展实际，现就公司 2015 年度全 年考核工作有关事项及流程安排如下： 一、考核对象 公司全体员工包括管理岗 位人员、销售业务岗位人员、专业技术 岗位人员和工勤技能岗位人员。 二、考 核内容 （一）严格对照岗位职责要求， 按照财务、客户（服务对象）满意度、 内部运营控制、学习与成长四个维度， 全面考核公司全体员工德才表现及工作 实绩，在注重平时工作实绩的基础上， 把 “德 ”作为考核的优先内容。 （二）要 以员工平时工作表现作为考核的基本依 据，坚持德才兼备、以德为先，同时把 “绩 ”放在突出位置，围绕考核对象 2015 年度分摊到每月所承担的主要工作任务， 检查核实考核对象日常工作任务完成情 况、阶段性（每周）工作目标完成情况 及本人出勤情况。对严重违反公司规章 制度、员工手册、人力资源管理制度等 有关规定的员工，在考核中实行一票否 决制。 三、组织领导 为确保公司 2015 年度每月考核各项工作 扎实、有序、顺利开展，经公司高层会 议研究决定成立 2015 年度公司考核委员 会（考核委员会人员名单附后） ，统筹负 责本年度考核各项工作，主要职责是组 织、监督、指导各部门考核有关事宜， 汇总各部门考评结果，提出公司人员薪 酬激励方案。 四、考核程序 （一）考核 工作按照组织启动、个人月度工作述职、 量化评分、确定等次、反馈考核结果等 步骤依次有序推进。 （二）各部门务必 在规定的时间内自行组织安排员工进行 述职及量化测评。 （三）公司总经理、 副总经理及各部门总监督、指导所分管 部门的考核工作。 （四）各部门对部门 成员进行量化打分，按最终得分由高到 低进行排名，并将考核人员等次名单交 人力资源部审核后转呈总经理审签后报 公司考核委员会核准。 （五）经公司考 核委员会复核研究确定的各部门月度考 核等次名单下发人资部核发相应等级的 绩效工资。 五、考核时间安排 各部门考 核时间为每月的 1-5 号，对上月员工个人 的工作任务进行考核。 六、考核有关规 定 （一）请病事假时间超过一周的取消 评优资格。 （二）考核中对加班不予量 化加分。 （三）试用期员工参加考核，不定等次， 考核情况作为转正、定职（级）的依据。 （四）对考核评分在 60 分以下或无正当 理由拒绝参加月度考核者，可确定为不 合格。 （五）部门内如出现客户（服务 对象）投诉超限等现象，取消部门主管 的评优资格。 七、考核要求 （一）强化 组织领导。各部门