市场分析与市场定位案例.pptxVIP

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;小组成员: 赵 强-------回答问题 高惠琳------案例介绍 蔡虹燕------问题分析 李 芳------案例启示 王 彤------编辑攥稿 ;; 70年代广告情况 · 指定FCB作为其全球广告代理改变了 以前同总部的过分松散关系 (以战术性广告为主) · FCB所推行的政策 (广告信息直接延伸) · 预算审批制度 (方案报审→95%总部批准、82年-83年总计为1900万英镑) · 结果 (BA形象不统一、各国广告内容不同、相同广告不同反映) ;;;;;;S S的具体对应 · 市场调研 (无自己的特色、无统一形象、非首选航空公司) · 制定了11个广告方案 (董事会通过其中4个方案,包括Manhattan Landing及其他 3个电视广告,主题:The world’s favorite airline) · 内部推广 (说服各个地区经理);内部推广后的反馈 ·对内容的反映 (BA各国经理反映不一致,SS分支机构反映内容散乱、时间 过长) ·对预算的反映 BA地区经理担心整体广告费用的增加导致利润的减少(增加战略广告的预算费用,并没有过多地减少战术广告的预算战略/战术 4:6) ;4月10日 推出;;BA全球营销情势分析 竞争情势分析。 环境分析 优劣势分析 BA全球营销策略分析 国际市场细分,目标市场选择 国际营销的促销策略—国际广告管理 晕轮效应 ;BA美国市场营销计划分析 市场分析 竞争者分析 各目标市场广告目标,内容,媒体选择 BA概念广告前景分析 ;;; ;; ;谢 谢

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