巅峰团队训练课程.pptxVIP

巅峰;二十一世纪个人成功的秘诀;;“我想要的球队就是这样，”他说， “我拼命，所有人都和我一起拼命。 虽然我们进攻不好，但我们努力地 防守；我们被他们追上来，但我们 控制住了比赛。有很多球员今天得 分不多，但他们表现得非常出色， 他们为胜利作出的贡献并不比我小。 我的确得了很多分，但如果不是其 他人的努力，就算我得50分，我们 也赢不了。” ;二十一世纪个人成功的秘诀;“打造虎狼之师”; 拥有团队从 团队开始!;什么是团队？;巅峰团队四大标准;一、自我主控力;一、自我主控力 二、执行力;1、有了方针、政策，真正实行了多少？ 2、有多少人在逃避和找借口？ 3、形式多，还是实效多？ 4、有多少计划转为了行动，而得到想要的结果？;;三、思考与创造力;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、合作力; 四、合作力;打造巅峰团队八大步骤;打造巅峰团队八大步骤;巅峰团队的灵魂;团队精神;个人需要合作;团队合作的前提;自我分析;“爱”与回应;共同的价值观;信任;一、心态问题 二、能力不够 三、沟通不良; 障碍一;保 持 乐 观;１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！ ２、良好的自我沟通;良好的自我沟通;二、四句箴言 1、把自己当成别人！ 2、把别人当成自己！ 3、把别人当成别人！ 4、把自己当成自己！;１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！ ２、良好的自我沟通 ３、积极的信念;积极的信念;赢取信任的态度二;人有“四品”;赢取信任的态度三;价值第一！;价值第一！;赢取信任的态度五;同理心！;主动赞赏和肯定别人！;主动赞赏和肯定别人！;大声跟旁边的人说出来;常怀感激之心！ 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜;心怀感激！;感谢遗弃你的人，因为他教导了你该独立。 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿。 感谢斥责你的人，因为他提醒了你的缺点。 感谢所有使你更坚强的人！;激发团队士气六秘诀;培养合作意识五法宝;协作障碍二;能力提升关键;一、成员有强烈归属感 二、每个人以团队为荣 三、先团队之忧而忧;凝聚力根源：;团队凝聚力;影响???聚力的因素 ;二、内部因素 领导风格 规模 目标吸引度 奖励方式;提醒;团队沟通篇;团队沟通类型;上下沟通障碍;平行沟通障碍;有效沟通原则;有效沟通前提;有效沟通渠道;一、倾听 二、模仿与配合 三、语言调整;语言调整;团队沟通誓言;团队领导篇 作业;领导力决定团队竞争力;优秀领导做什么？;团队领导法则一;让人才互补起来 年龄互补 个性互补 角色互补;个性互补;角色互补;制造鲶鱼效应 考核绩效，制造压力 制定竞争机制，“制造战争” 培养明星人才，制造期望;团队发展五阶段;一、成立期;二、风暴期;三、稳定期;四、高效期;五、调整期;两种领导风格;两种领导风格;四种领导方式;团队发展第一阶段：指挥式;团队发展第二阶段：教练式;团队发展第三阶段：引导式;团队发展第四阶段：授权式;魅力领导;;;目标设定五项原则;有效达成团队目标;制定有效的执行计划;;激励者 被激励者;;团队激励;奖罚激励;三方式 一、生涯规划激励 二、奖罚激励 三、文化激励;文化激励;有用的激励技巧;置之死地而后生法