如何成为高效能主管.pptxVIP

如何成为高效能主管;一： 从专业走向管理 1-1 专业与管理有什么不同？ 1-2 专业者转变成管理者的挑战 1-3 管理的三个积极意义 1-4 高效能主管应有的角色认知 1-5 主管常见误区和陷阱 1-6 公司高层对高效能主管之期许与要求 1-7 高效能主管的三项管理修炼 1-8 个案研讨：如何扮演主管的角色？;Why we are here?为什么今天来到这里?;;单元1：从专业走向管理;专业与管理有什么不同：;什么是专业?;什么是管理?;专业与管理的不同;专业者与管理者的不同点比较;管理的三个积极意义;高效能主管的角色认知(1);高效能主管的角色认知(2);分享： 你才担任主管时，会有什么样的困惑？;高效能主管面对的挑战;主管常见的误区与陷阱;公司高层对主管之期许与要求;高效能主管的三项修练;管理者的五个重要认识;案例研讨：新上任的销售经理;需要讨论的问题;微软案例(1)～工作诀窍;微软案例(2)～主管风格;微软案例(3)～沟通技巧;微软案例(4)～面对困难及挑战;微软案例(5)～向上管理;单元2：自我精进 ～自我管理技能(第一项修练);第一项修练～自我管理技能;认知的转变;什么叫做认知的转变?;Case:怎样去运用他人的长处?;讨论重点;观察反思～三个观念突破;经验分享:管理者的正确认知;什么是心态的转变?;Case:下了班还要忙许多事?;讨论重点;观察反思～责任感的承担;经验分享：心态的转变;能力的转变;Case:做人与做事那个重要?;讨论重点;观察反思～做人的能力更要加强;管理能力之组成;不同层级之管理能力;人际的转变;人际关系与心理之窗;Case:为什么有些人不照我的意思做?;观察反思～包容他人是成功的开始;经验分享：人际的转变;习惯的转变;Case:为什么时间不够用?;讨论重点;观察反思～成功管理要有成功的习惯;时间管理矩阵;时间管理矩阵(建议);时间管理矩阵~时间分配之看法;时间管理的真义;时间管理的陷阱;管理者的成功习惯;END 感悟到了什么？ 有什么好点子？