如何建立培训体系培训课件.pptxVIP

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2021-07-04 发布于河北
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如何建立培训体系培训课件.pptx

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从铁打的营盘看企业人才发展战略打造基于企业持续发展的培训体系;从铁打的营盘看----企业人才培养;; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助;生产人才的方法;;;;可能涉及的能力;;例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件;;;;;;企业培训的成熟阶段;;案例研讨:岗位胜任能力分析;;;;第一步对各项能力进行重要性排序;第二步列出重要的技能项目;第三步对任职人重要的技能项目进行评估;第四步确认该培训专员最需要提高的技能;;;;# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;衡量受训者反应反应目标 ? 衡量受训者的学习程度学习目标 ? 衡量受训者的行为行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率结果目标;LEVEL ONE第一级评估;LEVEL TWO第二级评估;LEVEL THREE第三级评估;LEVEL FOUR第四级评估;培训效果评估的几项指标;;;;;;;;E- learning在美国的发展;(美国培训与发展协会);;Ｅ－learning全景图;Ｅ－learning全景图;;;E-learning购买方式需要的投资;;2008年培训专员培训实施;建立最佳混合式培训;;;;学习模式;高层管理者;培训主管;困惑与对策;;学习模式;;统一学习平台----有共同管理语言，提高工作绩效，形成良好的企业文化。( E-learning帮公司建立统一的学习平台);;关于员工学习意愿;调动员工学习积极性：培训与晋升资格挂钩;; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助