企业战略体系的执行.pptxVIP

企业战略的体系与执行 战略的重要性:中关村企业20年的发展史反思讲座结构1战略是什么2根据什么制定战略战略的基本内容包括什么34战略的执行体系如何建设 1.战略是什么战略本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么战略设计与普通的规划是不同的普通规划的弊端我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计%战略本质2：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 康柏学步戴尔的失败IBM战略的调整 %战略本质3：战略关注目标的长远性和愿景规划战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式 李嘉诚的长江商学院与高层公共关系企业的规模战略与成长需要方太厨具的愿景规划与人才战略%战略本质4：战略强调企业行为的系统性和整体性企业战略的整体性和系统性战略模仿的不可能战略实际上形成一种系统模式 麦当劳与红高粱微软与viscop%战略本质5：战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者 戴尔对于康柏、IBM的挑战南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略% 2.根据什么制定战略战略设计的6大基石1.使命愿景6.优势短板2.市场趋势战略设计6基石5.资源能力3.行业环境4.竞争结构愿景是使命的中期追求使命是企业的常青根基