事业部绩效管理体系.pptxVIP

事业部基层绩效管理体系（绩效计划阶段学习版）;考核周期以月度考核为主，半年度考核为辅，主要考核三类指标。。。;;绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点。。。;;计划填写人： 部门： 填写时间：;首先召开月度工作规划会议确定下月工作重点。。。;附表三：月度绩效考核表;;注意事项： 单个指标权重一般不小于10%，否则对绩效的影响太微弱； 为体现各指标重要程度的不同，指标之间权重的差异应控制在10％以上； 工作目标越重要，被考核者对该项工作的直接影响力越大，所赋予的??重就越高； 考虑同类岗位之间的可比性，相同或近似的指标应尽可能采用相同权重； 权重分配由直线上级确定，但应征求被考核人的意见。 ;序号; ;考核双方在月度绩效考核表上签字，标准着绩效计划阶段的顺利 完成。。。