以成本效益观点分析专案管理.pptxVIP

以成本效益的觀點分析專案管理;以成本效益的觀點分析專案管理;專案是什麼?;專案是什麼?;計劃 Program;綜合行動管理 Portfolio Management;子專案 Subproject;什麼是專案管理;活動定義;專案管理的五大流程;專案管理的九大知識領域;專案經理的權力;專案經理的角色與權責;專案發起人的角色與權責;利害關係者的角色與權責;專案團隊的角色與權責;專案經理的人資職能;專案之資本預算決策—意義與決策方法;測驗題 現有兩個資本預算計畫 計畫別 原始投資額 第一期現金流量 第二期現金流量 甲 -$120,000 $85,000 $90,000 乙 -$ 60,000 $46,000 $50,000 請問: 若以回收期間法評估,應採用何種方案? 若以淨現值法評估,應採用何種方案?(折現率10%) 若以獲利能力指數法評估,應採用何種方案? 請說明用回收期間法評估資本預算會有何種缺點?（請嘗試說明） 請說明用內部報酬率法評估資本預算會有何種缺點? （請嘗試說明）;本章大綱;;;;即席思考;進行評估之前的準備工作;進行評估之前的準備工作（續）;;;;;;;;年度;AAR的計算過程;預期淨收益總和(A);$ (3,464,400);(3,275,900);0.8845;;;決策方法; A、B專案的NPV值均與