企业战略作战的程序.pptxVIP

战略管理 MBA授课大纲主讲人 李 非lifei@public.tpt.tj.cn1企业战略作战的程序 1第一节 战略管理的过程本节内容包括：浮现战略战略管理的过程环境分析的基本任务设定战略目标战略生成战略实施战略控制一、隐含的战略与明确的战略每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现（Emergent）战略。明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。战略是一个浮现的过程 不可预测环境中的战略制定由低层管理者完成的战略制定有意（Intended）战略和浮现（Emergent）战略有意战略实现的战略图1.1 浮现战略和深思熟虑的战略深思熟略的战略未实现的战略浮现战略使命和目标外部环境分析战略选择内部环境分析有意战略以实施为目的的组织活动图1.2a 有意战略的战略管理过程外部环境分析使命和目标内部环境分析战略选择是否合适？浮现战略组织的基础图1.2b：浮现战略的战略管理过程过程模式需要注意的问题战略的稳定性与适应性有意战略与浮现战略战略适应与战略意图二、战略管理的过程战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高