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企业管理学 ;趣味阅读 扁鹊论医术;管理启示;五、管理的基本职能：控制;一、控制职能概述;控制的概念主要包括如下三点内容： （1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行； （2）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的； （3）控制是一个过程。 在现代管理活动中，控制既是一次管理循环的终点，是保证计划得以实现和组织按既定的路线发展管理的职能，又是新一轮管理循环的起点，要保证组织的活动按照计划进行，控制是必不可少的。; 1）控制的作用 （1）检验作用。它检验各项工作是否按预定计划进行，同时也检验计划的正确性和合理性； （2）调节作用。在计划的执行过程中，对原计划进行修改并调整整个管理过程。; 2）控制的目的 （1）对于经常发生变化的迅速而又直接影响组织活动的“急症问题”，控制应随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发现有超过计划允许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，使组织内部系统活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标； （2）对于长期存在着的影响组织素质的“慢性病症”，控制要根据内外环境变化对组织新的要求和组织不断发展的需求，打破执行现状，重新修订计划，确定新的现实和管理控制标准，使之更先进、更合理。;控制是管理的一项重要的职能，它与计划、组织、领导工作是相辅相成、互相影响的，它们共同被视为管理链的四个环节。计划提出了管理者追求的目标