企业管理第二讲task1.pptxVIP

企业管理; 项目二 企业经营管理 任务1 企业战略管理 任务2 企业营销管理 任务3 企业人力资源管理 任务4 企业财务管理; 任务1 企业战略管理;一、初识企业战略管理;启示：先谋后战，谋略在先事半功倍，焉有不胜之理。;（一）战略与战术;毛泽东的智慧;（二）企业战略基础知识;2、企业战略的形态 　战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 　拓展型??略：是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。 稳健型战略：是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。 收缩型战略：是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。 ;3、企业战略的特征 （1）指导性 战略界定经营方向、远景目标，明确经营方针和行动指南，起着导向作用。 （2）全局性 战略是站在系统管理的高度，综合资源制定的决策，具有全局性。 （3）长远性 战略着眼