人力资源管理的基础性工作概述.pptVIP

;人力资源基础工作;第一节 组织设计;二、组织设计;三、组织设计的任务;四、常见的组织结构形式;1．直线制组织结构;2．职能制（多线制）;3．直线职能制（U型组织结构、生产区域制、直线参谋制）;4．事业部制（M型组织结构、部门化组织结构）—— 斯隆模型 事业部具备3个要素：独立的产品和市场；独立的利益，实行独立核算；分权，能自主经营。公司政策制定与行政管理分开，政策管制集权化，业务营运分权化，是高度集权下的分权管理体制。 ;linjar;5．模拟分权结构 一种介于直线职能制与事业部制之间的组织结构。模拟是指模拟事业部的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，仅为生产阶段或单位。;6．矩阵制（目标——规划结构）;五、组织变革与发展;第二节、工作分析;工作分析涉及五个基本问题;;;;;一、什么是工作分析（job analysis）;;二、目的及作用;二、工作分析的目的;二、工作分析的作用;;三、过程; 三、职位分析的过程; （一）工作分析的准备;确定工作分析的目标和侧重点;确定工作分析的目标和侧重点;;;;; （二）工作分析实施;1、工作分析信息的内容;职务分析应该收集的典型资料;2、收集工作分析信息的人员选择;工作分析专家;主管;任职者;;（1）定性方法;工作分析的方法——问卷法;工作分析的方法——问卷法;工作分析的方法——问卷法;逐步核对，在符合本职任