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销售经理月度工作总结范本【五篇】 销售经理月度工作总结范本【五篇】 　　好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象 。《销售经理月度工作总结五篇》是今天小编为大家准备的，希 望对大家有帮助，欢迎大家阅读! 　　销售经理月度工作总结一 　　20XX 年是紧张的一年，也是忙碌的 XX 月，也取得了一定 的收获。回顾这XX 月的经历，经历了公司从来没有的策划模式， 也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新 的认识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这XX 月的工作，我 在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按 照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，XX 月转眼即将 结束，现对 2019 年 XX 月的工作情况总结如下: 　　一、销售部日常管理工作 　　销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公 司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部 工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也 是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这 些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率 ，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度， 创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至 今基本做的还是比较完善。 　　1、认真做好市场调研工作。对市场的信息掌握，对竞争 对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给 公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。 　　2、营造火爆的销售氛围促进销售。配合策划部门的活动 作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客 第 1 页 销售经理月度工作总结范本【五篇】 户做出调整，应对突发情况，核对房源、价格、优惠等确保准确 ，避免疏漏和差错。 　　3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有， 要退房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司 的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约 ，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。 　　4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的 沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用计划等;与客服部做好合 同备案，贷款政策信息等相关信息的及时掌握;请工程部工程师为 销售人员解答专业知识等工作，提高工作效率，掌握更全面的知 识。 　　5、做好顾问的培训学习工作。及时捕捉政策信息，专业 知识，课外知识等信息给销售人员分享。组织召开专题分享会使 销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习安排，考核。 　　二、加强自我学习，提高自身素养 　　公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推 广方式让我目不暇接，在这 XX 月里我不断加强自身的学习，专业 非专业知识不停地学习。 　　三、工作中存在的问题 　　在这 XX 月来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不 足，主要表现在: 　　第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某 些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌 握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误 解，亟待改之。 　　第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题 没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位 。 第 2 页 销售经理月度工作总结范本【五篇】 　　第三，管理方式有些 “粗犷”，不够细腻，管理制度的 严密性与连续性没有监管到位。 　　XX 月结束了，我应努力做到加强学习，拓宽知识面，努 力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、 走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。与大家 共勉，共同进步! 　　销售经理月度工作总结二 　　好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同 时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个 好的工作继续延续。下面是我本人 20XX 年 XX 月的作总结: 　　首先，就本 XX 月市场的整体环境现状