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目录
第一章 依据、概况和管理目标 1
第一节 编制依据 1
第二节 项目概况 1
第三节 主要管理思路及管理目标 2
第二章 管理方案 4
第一节 组织机构、分工 4
一、组织机构 4
二、分工 4
第二节 总体方案 4
一、 驻地规划 5
二、 重大节点计划 5
三、 工作面划分 5
四、 劳务分包方案 6
第三节 进度计划及控制方案 6
一、横道图进度计划 6
二、双代号时标网络计划图 6
三、施工动态形象图 7
四、管理要点 7
五、重难点控制工程分析及解决方案: 11
六、应急预案 13
第四节 人力资源计划 15
第五节 机械、车辆、工器具、仪表配置方案 15
第六节 物资管理方案 16
第七节 培训计划 25
第八节 技术管理方案 25
第九节 安全管理方案 38
第十节 质量管理方案 45
第十一节 财务管理方案 51
第十二节 队伍建设管理方案 54
第十三节 人才培养方案 57
第十四节 市场拓展方案 58
第十五节 廉政建设管理方案 59
第三章 风险控制 60
第一节 主要风险辩识、评价 60
第二节 主要危险源清单 63
第三节 主要分项工程危险源卡控表 71
第四章 成本管控目标及创效策划 73
第一节 项目成本管控目标 73
第二节 项目二次经营 73
第五章 标准化项目 79
第一节 小临设施规划平面图 79
第二节 管理流程标准化 83
第三节 各种保证体系 84
第一章 依据、概况和管理目标
第一节 编制依据
一、主合同文件(包括合同协议书、工程量清单、施工设计图、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件、设计文件等) ;
二、法规要求,包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等; 三、业主要求;
四、公司的管理制度文件;
五、现场自然条件和社会经济条件;
六、当地的资源情况(物资、设备、周转材料、劳务等) ; 七、策划确定的施工技术方案;
八、公司的人员、物资、设备等资源的信息;
九、公司同类型项目的施工管理经验;
十、当地的文化、宗教、信仰、习俗等情况。
一、项目概况简表:
第二节 项目概况
建设单位
建设单位
市轨道交通有限公司
设计单位
中铁第四勘查设计
院
监理单位
()工程咨询有限公司
质 量 监 督 单
位
市质监站
施工合同要点
签订时间
开工时间
合同金额
验 工 计 价方式
合同模式
竣工时
间
固定单价及部分分项工程合价包干
安全目标
按照图纸实际完成数量为准,采用综合单价与部分合价包干的形式,申报监理
及第三方审价部门进行审计核价后才予计价
杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大
火灾事故,重伤率控制在 0.5‰,轻伤率控制在
5‰以下
质量目标
各分项工程合格率均为 100%,关键项目分项工程达到 “优良 ”标准; 各分部工程
合格率为 100%;单位工程一次验收合格率达到
按质按期、高效、优质、安全完成施工任务
100%
承诺要点
工程概况及主要工程内容
项目名称
市轨道交通首期工程北段车站风水
电安装总承包及设备区装修项目
段二)工程
(标
项目地点
市北市区
现场施工
现场施工
条件
本标段共计四站四区间,均为地下站;沿线路面为市区繁华的路,车流量大,
材料堆放场地受限;土建主体结构进度严重滞后,多数出入口及风亭未完成。
社会状况
施工地段社会稳定,治安基本良好
主 要 工 程
内 容 及 数量
共计四站四区间的:低压动力照明系统、通风空调系统、给排水及水消防系统、
建筑装修专业的施工安装及调试。
主要工程数量: 风管安装 24500 平米、防火板安装
6500 平米、 风机安装 110 台、
风阀安装 520 只;消防给排水管道安装
19000 米、水泵安装
80 台;电缆敷设
120KM 、导线敷设
450KM 、配电箱安装 580 只、灯具安装 3300 只;墙体砌筑
4200 立方、吊顶 2800 平方、地砖铺设 3500 平方、门窗安装 490 扇。
工程特点
工期紧、任务重;专业多、接口多;重难点突出、危险源较多;协调难度大
第三节 主要管理思路及管理目标
一、 管理思路:
统领全局、大胆管理、加强沟通、样板引路。
1、统领全局。
施工准备阶段做好制度流程建立、技术方案编制、重难点识别、物资材料准备、施工劳力部署、应急预案建立等;施工过程阶段加强安全管理、做好质量控制、狠抓工艺卡控、完善检验检测、注重进度监控等;施工收尾阶段做好各项验收、资产移交交接、相关培训指导等工作、完成竣工资料的收集、整理、移交等工作。对工程的整个过程
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