管理学基础形考任务一答案.docx

题目1下列各选项中，（D ）属于管理的对象。 组织中的人 组织资源和组织目标 组织目标和组织活动 组织资源和组织活动 题目2 ”凡事预则立，不预则废，说的是（B ）的重要性。 醇一项： a.组织 b.计划 c.预测d.预防 题目3 人们常说“管理是一门艺术“，这强调的是（A ）。 管理的实践性 管理的复杂性 管理的科学性 管理的变动性 题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（B）的角色。 领导者b.精神领袖 c.发言人d.组织联络者 题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（A ）是最为重要的， 游一项： 概念技能 管理技能 人际技能 技术技能 题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是(A )。 提高劳动生产率 b.増强责任感 c.加强人的管理d.科学技术 题目7 在组织中存在看正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大 的区别就是，正式组织是以()为重要标准。 感情的逻辑 科学的理念 正规的程序 效率的逻辑 题目8 日本经济之所以能在“战后_片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是 ()。 选择一项: 充分利用企业战略管理 进行了企业流程再造 先进的社会制度 形成了自己独特的企业文化 题目9 旳工作的前瞧()。 选择一项：a.管理b.领导c.预测 d.决策 题目10 每一层级的管理者与组织计划的制定，这就是计划工作的()特征。 选择一项： 普遍性 创造性 灵活性 超前性 正确答案:離性 题目11 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该 (更短)。 湧一项： 更短 不确定 适中 更长 题目12 猝方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。 选择一项: a.最满意 a. 最满意 简单易行 C.利润最大 风险最小 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。 定量预测 宏观预测 定性预测 微观预测 题目14 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好 地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。 选择一项: 现实性 关键性 协调性 权变性 题目15 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5 ）以。 TOC \o 1-5 \h \z 5个 15 个 10 个 2个 二、多项选择（每小题2分，共30分。） 题目16 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（生产力社会化大生产）。 选择一项或多项： 社会制度 b.生产关系 C.社会化大生产 d.生产力 题目17 明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为 ()。 选择一项或多项： 决策制定角色 人际关系角色 信息传递角色 组织人事角色 正确答案：人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色 题目18 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能:如()。 选择一项或多项： 概念技能 技术技能 人际技能 信息技能 正确答案：技术技能人际技能 概念技能 题目19 外部环境是指对组织的绩效起看潜在影响的外部因素，它又分为()O 选择一项或多项: 产业环境 文化环境 物质环境 宏观环境 正确答案：宏观环境 产业环境 题目20 梅奥的人际关系学说的基本容包括()O 选择一项或多项： 企业中存在看非正式组织 科学価里方法可以提高效率 C.人是〃社会人而不是〃经济人〃 d.生产效率主要取决于工人的士气 正确答案是:人是社会人而不是经济人，企业中存在看非正式组织，生 产效率主要取决于工人的士气 题目21 马克斯?韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。 这些权力包括：（）。 选择一项或多项： a.理性--一合法的权力 超凡的权力 传统的权力 d.纯粹的权力 正确答案是:传统的权力，理性…-合法的权力，超凡的权力 题目22 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界 之作一《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中（）是其主 要容。 选择一项或多项： 建立共同愿景 改变心智模式 超越自我 系统思考 正确答案是：系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景 题目23 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。 选择一项或多项: 产品设计 厂容厂貌 员工服饰 产品质量 正确答案是:产品设计，产品质量，厂容厂貌，员工服饰 题目24 计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括()。 选择一项或多项： 机会分析 执行计划 C.检查计划执行情况 d.制定计划 正确答案是：制定计划，执行计划，检查计划执行情况 题目25 根据应用广度的不同可以将计划分为(战略计划，作业计划)0 选择一项或多项： 作业计划 长期计划 C,短期计划 d