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设备检查管理制度 第一节总则 第一条为确保生产设备处于正常工作状态，满足生产工艺要求，确 保加工产品质量，并对设备的安装、使用、维修、保养提供依据，特 制订木规定。 第二条主题内容和适用范围 （一） 本规定对生产设备管理的内容及要求做出了明确的规定。 （二） 本规定适用于眉山顺应动力电池材料有限公司生产设备的管理。 第二节分工与授权 第三条生产副总经理为生产设备管理的主管领导。 第四条本公司生产所用的全部机械设备和动力设备，由生产计划部 负责管理。具体由设备主管人员负责组织完成生产设备管理任务。 第五条各车间主任具体负责实施本车间生产设备管理任务：设备操 作者和维修人员负责设备的维保和维修任务。 第三节实施与执行 第六条设备台帐及没备档案的管理 （一）设备分类规定： 设备性质分类一主要生产设备；次要生产设备；辅助生产设备：工 艺工装设备；试验检验设备；非生产性设备。 设备型式分类一大型设备；中型设备；小型设备；单机型设备；机 组型设备；系统型设备；工具类。 能源设备分类一变配电设备：动能发生设备：其他动能设备。 设备产地分类一进口设备；国产设备。 （二） 生产计划部署负责建立生产设备台帐并管理。 （三） 质量检验部负责建立试验设备台帐并管理。 （四） 技术研发部负责建立工艺工装设备台帐并管理。 （五） 重要设备、进口设备的技术资料和图纸资料，由公司资料室统 一存档管理。 第七条设备及设备零配件的购置、安装、验收与交接管理 生产计划部属统一管理全公司生产设备及设备零配件的购置、安装、 验收与交接工作。 （一） 常规设备购置：由使用部门填报《生产设备购置审批表》，上 报生产计划部，经生产副总经理批准釆购。 （二） 专用设备购置：对于专用设备的购置，要由技术和工艺针对具 体要求，提出技术和工艺参数，填报《生产设备购置审批表》，上报 生产计划部。生产计划部组织相关部门、相关人员进行考察论证，提 交可行性报告，上报生产副总经理，待公司领导批准后，由生产计划 部组织实施。 （三） 更新改造设备的购置：需要更新改造的设备或系统，由使提出 改造论证方案和申请报告，上报生产用部门或技术、工艺部门， 副总经理，待批准后，由生产计划部组织实施。更新改造项目的设计、 制造、安装，应由项目负责部门、使用部门或委托部门完成。 （四） 设备零配件购置：设备使用的常规易损、易耗件，由使用部门 提出采购计划，报生产计划部采购；非常规或特殊零配件，由生产计 划部负责外协加工。 （五） 设备的安装、验收与交接 1、设备购进后，首先由设备购置部门组织供货商、设备员及相关人 员共同开箱验收，并填写入厂验收单，所有参加验收人员签字有效。 开箱验收内容： 1与购买合同或技术协议的型号、技术要求是否相符；02零部件与 装箱单是否准确无误；03设备表面没有明显的划伤、碰伤或缺陷 等：04设备技术资料是否齐全。02、外购、外委设备的安装， 应按安装合同或协议执行；设备购置部门、生产计划部、设备使用部 门应配合安装；自制、改造、修理的设备安装，应由项目负责部门、 生产计划部和设备使用部门协同组织安装。 3、 设备安装完成后，应由设备购置部门和项目负责部门，组织安装 部门、使用部门、生产、工艺、质检及各有关人员共同参加验收，签 署设备验收交接文件，上报生产副总批准。 4、 设备安装验收交接文件经生产副总批准后，组织安装验收部门， 方可与生产计划部或使用部门办理交接手续，最后交付使用。设 备一经办理交接手续，设备的使用、维修、保养等由使用部门全部负 责。 5、 设备验收交接文件内容： 1订货合同或技术协议、产品合格证；02设备说明书、使用维护说明书、设备操作规程、安装说明书；03设备图纸：系统图、机械 图、电气图、易损件图册：04设备备品备件、随机工具、专用工 具；。5设备装箱单、开箱验收单、安装验收单、安装修改记录；O 6设备安全操作培训记录、设备维修保养培训记录；07设备交接清 单、设备交接报告。06、在设备交接过程中，如果交接双方有不同 意见，可上报主管副总进行仲裁解决，结果形成书面文字，记录在交 接文件中。一切未经办理交接手续的设备，使用部门不得随意使用, 否则后果自负。 第八条设备使用规定 （一） 设备操作者的基本要求： 设备操作者需经岗前培训方可上岗，培训工作由人力资源部配合生产 计划部组织实施。特殊工种按国家规定由上级专业机关考核确认并持 证上岗。 （二） 设备操作者的“三好”、“四会”要求 三好：1、管好设备 2、用好设备（严格遵守设备操作规程） 3、调整好设备（会调整设备的基本设置）会使用设备（熟悉设备操作规程）1四会:会维护设备（执行设备维保规定、保持设备清洁） 3、 调整好设备 （会调整设备的基本设置） 会使用设备 （熟悉设备操作规程）1四会: 会维护设备 （