1湖南华洋奥通扬帆计划第一阶段经营规划辅导成果综述.pptx

扬帆计划第一阶段辅导（经营规划）-执行方案概述;在管理实践中，经营规划是其他管理职能的前提和基础，且渗透到其他管理职能之中，是管理过程中的首要环节和贯穿主线。 对于汽车经销商而言， 经营规划管理实质是建立在理性基础和IT支持的数字化、精细化管理。当然，数据需要一个从无到有、从少到多的积累过程，精细需要一个持续坚持、不断提升的进化过程，且效果亦非立竿见影，但长期坚持必将促进经销商竞争力的本质提升，从而更有力的促进经销商健康、持续和稳定的发展。;扬帆计划介绍;;辅导对象;ASD、区域管理、经销商关键管理岗位本次辅导出席情况;项目目标;长沙华洋奥通第一阶段工作内容;长沙华洋奥通第一阶段辅导日程回顾;目录;策略重点;销售部工作任务书;销售部工作责任书;服务部工作任务书;服务部工作责任书;市场部工作任务书;市场部工作责任书;客服部工作任务书;客服部工作责任书;二手车部工作任务书;二手车部工作责任书;综合HR部工作任务书;综合HR部工作责任书;财务部工作任务书;财务部工作责任书;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—1;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—2;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—3;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—4;奥迪经销商销售部行动方案（年度）—5;奥迪经销商销售部行动方案（下月）—1;奥迪经销商销售部行动方案（下月）—2;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—1;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—2;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—3;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—4;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—5;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—6;奥迪经销商服务部行动方案（年度）—7;奥迪经销商服务部行动方案（下月）—1;奥迪经销商服务部行动方案（下月）—2;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（年度）—1;奥迪经销商市场部行动方案（下月）—1;奥迪经销商市场部行动方案（下月）—2;奥迪经销商市场部行???方案（下月）—3;奥迪经销商客服部行动方案（年度）—1;奥迪经销商客服部行动方案（年度）—2;奥迪经销商客服部行动方案（年度）—3;奥迪经销商客服部行动方案（下月）—1;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—1;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—2;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—3;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—4;奥迪经销商二手车部行动方案（年度）—5;奥迪经销商二手车部行动方案（下月）—1;奥迪经销商二手车部行动方案（下月）—1;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—1;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—2;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—3;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—4;奥迪经销商综合HR部行动方案（年度）—5;奥迪经销商综合HR部行动方案（下月）—1;奥迪经销商综合HR部行动方案（下月）—2;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—1;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—2;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—3;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—4;奥迪经销商财务部行动方案（年度）—5;奥迪经销商财务部行动方案（下月）—1;奥迪经销商财务部行动方案（下月）—1;指标/目标;部门协同会签表;指标/目标;此表由总经理整合各部门提出的资源支持需求，进行资源调配与向上沟通，并形成推进节点（时间/事件/程度）;谢谢！ Thank you.