投资并购管理流程图分析 .pptVIP

投资并购管理流程 投资项目小组 人力部 战略发展部 财务部 法律部 搜集、筛选，建立投资目标档案信息库 6 审批 7 初步考察报告 项目调查报告 副总 总裁办公会 事业部，相关公司 搜集资料 组织考察 8 确定投资目标 9 尽职调查 7 汇总各成员报告 9 项目调查报告 审批 7 与并购对方初步洽谈意向 8 否 7 对方是否 有意向 是 结束 编写可行性报告 7 财务状况 投资效益分析 人员情况分析 编写可行性报告 7 调研分析 7 当地市场分析、 营销预测 编写可行性报告 7 法务分析报告 编写可行性报告 7 汇总可行性报告 7 可行性报告 市场分析报告 审核 7 审批（接下页） 7 投资并购管理流程(续) 投资项目小组 人力部 战略发展部 财务部 法律部 副总 总裁办公会 董事会 事业部，相关公司 （接上页）总裁办审批 8 形成董事会文件 7 董事会文件 审批 7 与投资目标商谈合作框架 8 起草购并协议，与投资目标磋商 8 委托中介对投资目标评估、审计 8 评估报告 最终购并协议书 合作框架内容 意向书 与被购方确定签约事宜，相关领导参加签约仪式 8 审批 7 负责资产交接 7 提名新公司董事会监事会及领导班子成员，监控投资目标人员接收工作 8 负责包括水电、土地、房产及商标等的资产产权变更及工商登记 8 优化调整 投资目标的帐务 8 与