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培训的实施与管理 培训计划编制以后，最关键的环节就是培训计划的实施。因此对实施过程的控制成功与否将直接决定培训的效果如何。 培训控制是在培训实施过程中进行的，它是一个动态的过程，应建立培训信息的动态反馈机制。以便及时收集信息，及时修改、补充和完善计划。确保培训的效果。 1、培训需求控制 培训需求分析是制定培训计划的前提，同样，在培训过程中对培训需求信息进行及时的收集、整理和分析，对培训计划进行必要的修改和完善是非常必要的。 2、培训目标的检讨与控制 实践是检验真理的唯一标准。通过培训实施对培训目标的科学性进行检验。培训需求的动态变化，决定了培训目标的动态发展。总目标的修正，分目标的增减，都将为确保整体培训效果提供保障。 3、培训方案的纠偏 通过对有关方面的检讨，对培训方案进行纠偏。 实施培训目标的条件 计划是否明确 实际是否可行 参与组织筹备工作的人员 组织工作分工的标准化和量化 全体准备工作完成时间 所有计划中的工作都是必要的 每个人所承担的工作量均衡 去培训地点的时间、交通等安排 培训课程先后具有相关性 所有参加培训的员工都有参与性 培训工具准备 脱产培训时间 培训教室 培训支援 培训资金 外部培训专家 吃住行的安排 培训工作的满意度 应急和防范措施 4、培训的过程控制 对培训流程及实施阶段的控制，通过对培训过程的跟踪，对培训内容的实施、培训时间、费用的使用和培训的组织等监控，对培训计划的落实进行不断的检查总结，为培训评估积累资料，同时，也为培训计划的修订与完善打下基础。 5、培训费用管理 培训活动的开展需要有充足经费作保障，必须进行必要的费用预算。同时，对费用开支进行科学管理，确保合理使用。 （1）培训经费预算额的确定方法 比例确定法： 设定一基准值，按一定比率决定经费预算额。如根据公司上一年度销售收入或净利润的百分比确定经费预算额。 人均预算法：预先确定公司内人均教育经费预算额，乘以在职人数，得出经费预算额 推算法：根据过去一年的培训经费使用情况，推算今年的费用指标。 需求预算法：根据公司培训需求，确定一定时限内必须开展的培训活动，分项计算经费，然后加总求和，得出全年培训预算。 以上无论哪种预算方式，都应考虑公司现实情况；培训经费预算一旦确定，就确定了经费使用的基本框架。 （2）培训经费的预算管理 培训经费预算分配于哪些项目及分配额度，根据公司自身的需要和特点确定。 内部培训费用一般包括：场地费、食宿费、培训器材、教材费、培训相关人员工资及外聘教师讲课费、交通差旅费等。 外部培训费用还包括委托费用、参培人员的补助等。 6、培训风险管理 （1）培训的风险有以下几方面： 选拔外派学习员工的风险； 培训的投资收益风险； 专业技术保密难度增大的风险； 人才流失、经济损失的风险； 培养竞争对手的风险等。 （2）培训风险的防范措施有以下几方面： 依法签订培训合同，建立约束机制； 建立有效的激励机制； 鼓励自学，加大岗位培训力度； 加大考核力度，提高整体素质； 完善培训制度，提高培训质量； 运用法律手段维护合法权益； 7、培训项目管理 （1）组建培训项目管理小组 建立培训项目管理小组是首先要做的工作，也是培训项目管理中最重要的工作 项目小组人员组成一般为：人力资源部主管（组长）、培训专员（副组长）、培训教师、相关部门主管、受训员工代表。 一旦人员确定到位后，每人各负其责，明文确定他们在项目组中的工作内容和责任，并及时向项目组成员通报，同时报分管副总经理 （2）制定项目小组工作计划 a、由项目小组全体人员参与制定工作计划 b、让项目小组成员自始至终参与，直到计划完成并批准 c、控制培训项目实际进程，使之能在预算指标内按期完成培训任务 （3）培训的事务性管理 培训的事务性工作包括：人员管理、培训地点的确定、培训工具的准备、培训环境的选择、作息时间的安排、吃住行的安排、组织工作分工、去培训地点的时间安排、培训支援项目等。 培训动员会议：在培训工作开始前应召集有关参与人员的会议，进行动员。这是培训实施之前非常重要的一个环节，它既是对所有准备工作的总结，更重要的是对所有培训环节及事项的具体安排。是培训工作顺利开展的前提和保障。 8、有关工具设计 附件5—1《开课前意见征询表》 附件5—2《培训签到记录》 附件5—1 开课前意见征询表 课程名称： 开课原因： 课程期望： 教师： 课程内容： 修改意见 拟参加人员： 修改意见： 拟开课长度： 少于1天 少于1周 大于1周 拟开课时间： 月初 月中 月底 部门经理意见： 必要 不必要 部门经理审批签字： 制表人： 人力