江苏徐工机械_薪酬管理制度.pdfVIP

江苏徐工机械集团有限公司 薪酬管理制度 一、 总则 1. 目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩 效考核为核心的正向激励机制； （2）把员工的薪资 收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； （3 ）实 现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围 （1）适用于公司全体员工（计件制除外） ； （2 ）非 公司所属的外联人员除外； (3)公司特聘人员除外。 3.管理职责 （1）董事长（总经理） 根据公司的战 略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及 本公司收入分配的原则方案； 组织讨论并批准本 制度的实施。 （2）人力资源部 负责组织本制度 的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和 监督； 负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员工工资与奖金； 负责组织和督促各部门直 线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调 整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工 工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪 资划分 （1）按各部门的具体职责划分为五大系列： 生产、营销、管理、技术、后勤服务； （2）本集团 公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度， 定岗定薪、岗变薪变； （3）基于激励的需要，将薪 酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定 工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福 利津贴 ;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖 金； （4 ）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由 岗位工资和绩效工资构成） ，基于个人价值设定的是 补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资 以及福利津贴）和奖励工资（奖金） ； （5 ）岗位工 资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以 及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 月薪资总 额 固定工资 浮动工资 福利津工龄工学历工岗位工资 绩效工资 加班工资 奖金 贴 资 资 补偿性工资 岗位标准工资 补偿性工资 奖励工资 2. 岗位标准工资 （1）岗位标准工资 =岗位 工资 +绩效工资； （2 ）不同系列岗位工资与绩效工 资比例不同，具体规定见苏智字 [2007] 2 号文。 3.绩 效工资 （1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工 作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确 定绩效工资额； （2 ）绩效工资分为 A 、B、C、D、E 共五等， A 为最高等， C 为绩效工资基准， E 为最低 等； （3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准 为 N）： 绩效工资等 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 级 计算 比例 N ×120% N×110% N N×70% N×30%