人力资源系列研讨（第6讲员工激励）.pptxVIP

人力资源系列研讨员工激励;人力资源管理层次;激励的目的;平衡记分卡与激励;平衡计分卡与岗位（个人）目标;如何利用激励推动公司战略;;;;具有挑战性的目标 才能最大激发 员工的积极性 “因人而异的目标”;激励的需要;个人事业倾向测试;个人事业倾向测试;激励的公平性;McClelland的动机理论;典型激励曲线;Hay在2002年研究Fortune最佳雇主时发现，最佳雇主未必给予员工高报酬。但是，最佳雇主都提供给员工一个公平、合理的薪酬。此外，最佳雇主都提供一些被员工认为有“特色”的薪酬福利项目，???些“特色”让员工感到公司的关爱。;CEO的薪酬与激励构成;干部的薪酬与激励构成;长期激励＝基本工资的比例;不同层级的薪酬与激励构成;