人力资源经理人从管事到管人.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理 ;国家注册管理咨询师 慧商斯威首席顾问、首席讲师 慧思杰国际培训机构高级合伙人讲师 澳大利亚领导力中心（）特聘讲师 颢博管理顾问公司总经理 商战名家高级专家会员、中国培训网高级专家会员、广东培训网高级专家会员 担任中国移动、江中药业、三九药业、南京菲亚特、中国石化、湖南亚华乳业、中国电信等企业管理顾问 在《中国人力资源开发》、《天津经济》、《市场研究》、《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作; 温馨提?? , ; 如果您参与多, 则认识多 , . 如果您尝试多, 则收获多;【问题】 你是怎么看待人力资源部的工作？;为什么要学习 ;【故事分享】 七人分粥;为什么管理者很无奈？被管理者很郁闷？; 有些员工在专业表现上非常突出，可是一旦转为管理职务后，就表现得无法尽如人意，可以用一个形象的比喻为：一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。 曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特·派瑞博士在来华的一次演讲中回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理人只会管事不会理人。 总体而言，就经理人的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面，平均指数为39，则显