地产集团公司三年战略规划参考资料(地产公司战略规划).docxVIP

PAGE PAGE 1 目录 公司未来 3 年（ 2015 － 2017）战略规划 . 2 （重点关注，需要填写） 第一章 使命. 2 一、战略愿景 . 2 二、公司使命 . 2 第二章 战略目标 . 2 一、集团战略目标 . 2 二、城市公司战略主目标 . 3 三、 3 年财务目标规划 3 四、项目规划情况 . 5 五、投资目标 . 6 六、发展问题提示 . 6 第三章 区域投资布局 . 7 一、区域投资布局原则 . 7 二、区域主要城市的战略定位 . 7 三、区域投资布局 . 7 第四章 战略路线 . 8 一、快速滚动开发 . 8 二、多元化及时融资 . 8 三、多元化运作战略 . 9 公司未来 3 年（ 2015－2017）战略规划 第一章 使命 一、战略愿景 企业的愿景是企业发展的源动力， 也是企业发展过程中最根本的内涵。 北京公司将秉承集团愿景， 做（ ）。 战略愿景中， “最有价值”分别体现在股东、客户、员工和社会四个层面。 对于股东而言，我们在保持持续稳定的利润增长同时，不因股本扩张造成利润摊薄，并且保证适当的分红比例； 对客户，我们不但要向客户提供“金地”知名品牌下的优质产品，而且要提供高品质的售后服务； 对员工，要为其提供良好的发展机会和优质的发展平台。在强调公司价值的同时关注个人价值的提升和实现； 遵守市场规则，勇于承担社会责任，响应中央关于“落实科学发展观，构建社会主义和谐社会” 的口号。 国际化内涵体现在三个方面：资本国际化、人才国际化和标准国际化。 二、公司使命 公司的使命，是 （ ）。 第二章 战略目标 一、集团战略目标 201220132014净利润（ ）年增长（ ）倍，（ ）年翻（ ）番销售收入（ ）年翻（ ）番， ( )年增长 ( 2012 2013 2014 投资额（亿元） 8 22 65 净利润（亿元） 4.2 5.86 7.87 权益销售额（亿元） 47 64 79 销售面积（万平方米） 81 102 143 净资产（亿元） 39 42 58 总资产（亿元） 99 110 146 二、公司战略主目标 公司的战略发展目标，是通过 ( )年的发展，成为 ( )。到( )年，实现净利润 ( )亿元， 占集团利润贡献 ( )以上比例的规 划目标 其他地产产业方面（如商业地产 .） 总之，通过运作速度和品质的提升，将公司做强、做大。 三、5 年财务目标规划 ① 1、利润目标 规划原则 参考： 由于北京区域现有项目少，利润缺口较大， 故在此轮战略规划中，以逐步恢复北 京区域利润贡献水平， 并在满足集团 20%利润要求基础上加速发展为原则。 （填写： ） 规划前提假设参考： 鉴于本规划完成时间较晚， 2006 年较难实现新增利润， 故 06 年利润水平以现有项目情况计 2007-2008 年净利润水平按集团规划利润值 20%计 2009-2010 年以 08 年利润水平为基准，复合增长率 30%计 根据集团规划，天津双港项目将出售 40%股权比例，故现有项目利润情况以天津60%比例计 ① 在此轮规划中，金地中心项目收益、支出情况均未考虑 未考虑金地中心项目资源占用、利润、支出等情况 （填写） 规划利润目标情况 （亿元） 2015 2016 2017 规划净利润 现有项目利润利润缺口 2、结转 /销售目标 规划前提假设 新增项目单位结转面积利润贡献额为（ ）元/平方米新增项目销售均价（ ）元/平方米 现有项目结转 /销售统计（参考） 结转面积0.06结转金额 结转面积 0.06 结转金额 401.77 销售面积 0.04 销售金额 294.40 结转面积 0.49 结转金额 7687 销售面积 0.33 销售金额 结转面积 5328 10.39 5.16 结转金额 58,496.45 32,104.35 销售面积 1.71 11.63 2.20 销售金额 9,018.07 66,728.40 14,854.33 结转面积 3.54 5.31 6.07 6.222 6.264 结转金额 16,212.74 25,469.56 29,731.27 31844.34 33111.18 销售面积 6.23 10.00 10.13 10.41 10.44 销售金额 28,387.93 48,214.20 49,770.58 53490.4 55420.5 结转面积 4.08 15.69 11.22 6.22 6.26 结转金额 24,301.62 83,966.02 61,835.62 31,844.34 33,111.18 销售面积 8.30 21.64 12.33 10.41 10