论项目进度管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 论项目进度管理摘要： 2006 年 7 月－ 2006 年 12 月，本人参加了 XXXX 公司（以下简称 A 公司）供应链管理系统（ SCM ）项目开发的工作 ,其中本人受公司任命担任了项目负责人。 该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品 与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。系统 包括：“采购业务子系统” 、“退货业务子系统” 、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统” 、“绩效业务子系统” 、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块。本文结合 本人的项目管理实践， 以本人参加 A 公司 SCM 管理系统项目建设过程为例，讨论了本人在项目进度管理中如何进行活 动历时估算以及活动历时估算的工具和方法，软件开发模式 和相应进度控制方法，和影响本次项目进度的主要因素和造成项目拖延的原因。最后，总结了本次项目管理中的进度管理的重点和取得的经验教训。 正文： 供应链管理（ Supply Chain Management SCM ）是一个在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务 的物流，信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。 2006 年 7 月－ 2006 年 12 月，本人参加了 XXXX 公司（以下简称 A 公司）供应链管理系统（ SCM ）项目开发的工作 ,其中本人受公司任命担任了项目负责人。 在本次项目中， A 公司为了控制由于项目范围扩大而产生的风险把 SCM 系统拆分为两个阶段，第一个阶段的目标是打通供应 商与主机厂的信息通道，建立两者之间时时的信息交付平 台。主要的功能包括： “采购业务子系统” 、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统” 、“财务业务子系统” 、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统” 、“信息公告子系统”等系统功能模块；第二个阶段的目标是建立分销商与主机厂之间的信 息联系，提供一个两者之间完整的信息交付系统。本人主要负责的是项目第一阶段的建设，所以本人以项目第一阶段建设为例，介绍本次项目的进度管理方面的方法和过程。 由于业务系统为全新开发，客户与本人们项目组成员都只具有一定的理论知识，而没有过往项目经验和实战基 础。所以对于客户要求项目在半年内从系统需求调研开始， 到系统开发， 测试再到全部 300 家供应商实施完毕确实是一个及其艰巨的任务，也是对本人这个项目负责人在时间进度 管理上的一次重大挑战。为了满足项目进度的要求，并结合 本人以往项目的经验，本人们采取了以下措施来进行进度管 理和控制。 ⑴采用快速原型法 由于系统采用 B/S 架构为全新开发，客户与本人们对SCM 系统的认知都不够透彻。 所以在项目初期， 本人们就决定在需求调研后使用系统原型法对系统进行迭代演进式的 构建。客户通过使用本人们的原型系统，并结合已经确认的需求功能，提出它们与它们期望之间的差距和对系统的意 见。然后本人们在对系统进行修正，调整。反复多次后确立系统原型，才正式进入详细设计阶段。在项目中，需求确认后本人组织了两名界面原型人员和系统分析人员通过两周 内三次需求回滚和原型建立，评估，修改，在建立过程。最终确定了需求分析和系统原型。这样，在与客户的多次交付过程中对需求的理解更加透彻，也让客户对本人们未来即将建立的系统有了一个较详细的认识。避免了以后开发出来的产品与用户需求相去甚远的情况，客观上大大减少了项目风险，加快了项目进度。 ⑵详细的工作任务分解，确立里程碑事件 在系统项目范围确定和需求初步确认后，本人将工作任务进行了详细的分解，大致任务和里程碑事件包括：概要设 计阶段：“概要设计” 、“数据库设计” 、“界面原型” 、“接口 设计”.. 详细设计阶段：“详细设计” 、“ B/S 部分编码”、“ C/S 部分编码” ..测试阶段： “集成测试设计” 、“集成测试” ..实施阶段：“系统部署” 、“系统上线” 、“系统调整” ..等等，并根据工作任务和人力资源计划，把项目工作分配到角色和人 员上。这样通过定任务，定人员，定目标，明确了分工和责 任。最后，按照上线的目标时间点倒排工期， 使用 MS project 生成甘特图和项目进度计划粘贴于项目公告栏并分发给项 目干系人。获得公司领导和客户认可后，召开项目组内部进度控制会议，让成员进一步了解分工，任务进度。加强项目组项目进度过管理认识。 ⑶找出关键路径，采用并行工作和在关键路径上投入更多资源的方式压缩项目周期 在确定了项目进度网络图后，本人对该进度图进行了认真分析。虽然它是由项目目标时间倒排，并根据过往经验经过压缩后得到的。如果在按照该进