选煤厂机电车间电气主任年度述职报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 述 职 报 告 各位考核组组领导、职工代表： 我叫刘威，从年以来一直在选煤厂机电车间担任电气主任，年 9 月 25 日我被任命为机电厂长，下面我把一年来自己在岗位上履行职责的情况向考核组 领导和职工代表做以下报告，请考核组评议。 在选煤厂机电车间，作为电气主任，我在厂长的领导下，协助车间主任抓好机电车间管理工作，重点负责全厂电气设备安装、检修、改造及安全标准化质量工作，负责车间对外联系，检查各岗位设备维护使用及安全、质量标准化等情况，协助车间主任抓好职工安全思想教育和技术培训工作，带领执行和督促车间职工按规章制度办事，参加事故讨论追查。 从一月份到十月份， 在选煤厂党政的领导下， 我能够立足本岗位， 深入一 线，兢兢业业，不断努力开拓创新，全面做好机电管理工作 ;积极配合厂长做好选煤厂改扩建工程 ;主动学习党的理论知识及有关技术业务、管理方面书籍，不 断完善自己，提高自身素质。十个月来，在我们机电车间班子成员齐心协力共 同互相配合下，带领车间职工全力拼搏，在设备检修时间缩短情况下，克服种 种困难， 在保证安全工作的前提下， 确保设备正常运行， 保证了洗煤顺利生产， 洗精煤量多次破记录，在八月份创月洗精煤 14.9 万吨最高记录。 年初，矿为我厂下达了洗煤高指标，为了提高全矿职工的经济利益，选煤厂要不断努力多洗煤、洗好煤。机电车间作为检修单位，必须确保设备保持完好标准，能够正常运转使洗煤生产畅通运行，由于洗煤量的增加，设备不仅负荷增大而且运行时间长，检修时间缩短，这给我们机电车间维护检修工作带来很大压力，从年初开始，我们车间就丝毫不敢松懈，在厂领导带领下，加大管理力度，重点抓好以下几方面工作： 一、加强日常维护检查工作， 保证安全顺利生产 随着洗精煤量的增加，设备运转周期长而检修时间相对缩短了很多，这给 我们检修维护工作带来很大困难， 我们积极研究对策， 给各班组增设了副班长， 要求各班组从领工到班长加大对设备检查力度，发现问题，即刻采取措施，需 要立即处理的及时联系汇报， 落实处理， 不需要马上处理的提前做好准备工作， 一旦设备停下来， 随时可以组织检修， 这样可以节省检修时间， 提高检修效率。由于机电车间班子成员少，为了做好检修工作，作为电气主任，我不管是电气 设备还是机械设备，只要设备出了故障，听到信我就会赶到现场组织抢修，正 是由于我们能够团结一致、同心同德，共同努力才能确保检修工作顺利进行。 二、抓好节假日大修工作，确保设备完好正常运转 平时由于洗煤量大，设备检修时间短，赶到节假日才可以对一些大型设备 进行彻底检修或进行改造完善，而逢年过节，是亲人团聚的时候，每到节假日 对设备进行大修时，员工思想都会产生波动，但为了确保设备正常完好运转， 为了确保安全，保证检修质量，我们都要提前做好员工思想工作，稳定员工情 绪，让大家能够顾全大局，集中精力专心检修设备，同时我也放弃休息和检修 工人一起奋战在工作现场。在人员少、检修任务重的情况下，我们全力把好检 修安全关，认真做好大修前准备工作，各项工程施工负责人和安全负责人对具 体施工精心策划、布置，施工前，施工负责人认真贯彻措施，讲解安全注意事 项，并对施工人员进行考核、签字，确保施工安全无事故，施工后做好试运转， 保证大修质量。今年春节、五一、十一及其他时间大型检修项目共完成 56 项， 主要有原煤 1#2#3# 分级筛系统改造、五号斗子连夜抢修、高压风机的整套设 备安装、 1#耙子的大修、井口给煤机、卸载仓内换衬板、溜槽衬板更换、 401 皮带传动轮更换轴承、手选皮带更换滚筒，加压过滤机大检修、 3#跳汰系统大修、加压过滤机锚链传动改造、 201 皮带硫化等。做为机电管理者，我首先想 到领导就该带头冲在前面，大修期间，我亲自在现场，认真检查检修过程把好 安全质量关，遇到棘手的活我就和大家一起干，在大家齐心协力共同努力下， 最后都能安全顺利地完成检修任务。尤其是十一检修期间，作为机电厂长我既忙于组织机电设备的检修，又负责对改扩建设备技术协议书的修改校对，为了把每项工作做好，每天中午我几乎没有吃饭时间，在我和大家的努力下，终于按时完成了各项任务。 二、加强设备检修和技术改造，提高生产效率 今年以来，在厂领导带领下，我们机电车间对设备进行了一系列改造：原 煤 1#2# 分级筛下货溜槽改造及 3#分级筛上自滑溜子设翻板，解决了煤潮时堵溜子、跑煤现象，为矿挽回大量资金。随着精煤用户对我厂精煤质量要求的增 高，而我厂由于矿里压风机风压不够致使加压过滤机脱水还会受到影响，而且 随着洗精煤量的增加，有时需要两台真空过滤机和加压过滤机同时运行，这势 必会使精煤水分偏高，厂领导班子经研究决定把浮选精煤与其他精煤分离 , 把 902 混煤皮带改造后单独运输浮选精煤，