煤矿机电三队双基座谈会发言材料.docxVIP

煤矿机电三队“双基”座谈会发言材料尊敬的各位领导，大家好： 我叫陈敏，机电三队队长。今天有幸坐在这里与大家进行交 流，我心里非常激动！ 在当前煤炭形势下，我们煤公司很多煤矿受形势影响，工资收 入均有不同程度下降。而我们煤矿，却一直保持原有工资水平没有 下降。究其原因，一是领导有方；二是贯彻公司政策有力；三就是 “双基”建设持续提升的结果。经历了 8 个月的“双基”检查，在郭矿长王书记的带领下，我们煤矿“双基”工作从一个懵懵懂懂， 不知所谓，走到了今天小有所成，收获颇丰。 做为机电三队——煤矿的一分子，我们亲历了煤矿“双基”建 设的每一步成长。机电三队管理上的工作有很多，具体的日常管理 这里就不再一一细说，我主要就机电三队 8 个月以来“双基”建设发展的几个阶段，进行说明，不当之处，请大家多多包涵： 首先我介绍一下机电三队的简要情况：机电三队在册 115 人， 主要服务二采区皮带运输，共分管十一部皮带三个泵房（包括集中皮带巷两部，二区下山皮带巷四部，二区上山皮带巷五部）。除了保障设备运转，还负责皮带巷松邦卸压，蹬腿，正点杆，皮带巷清理，电缆吊挂，标准化提升等工作。 机电三队的双基建设，我们主要经历了五个阶段： 一、加强学习、完善制度 1 在“双基”检查之初，机电三队主要是认真学习公司及矿上下发的各项“双基”建设文件，结合本队实际制订本队的《“双基” 考核管理办法》，从上至下传达的都是“双基”检查多么严格，查出问题处理多么严重，压力虽然传下去了，也给大家造成了误区： “双基”检查就是能源公司摆治我们的。 刚开始，大家工作虽然是做了，但是说实话大家都是被动的完 成工作，工作做不好是要受处罚的，而且处罚比较严重。但是现在不一样了，尝过甜头以后，现在大家已经转变了观念，由被动工作转向了主动工作，创新工作，工作做的好奖励也是真的，而且奖励还不少呢。 二、全面贯彻、强调认知 “双基”建设工作重在宣传。我们常常告诫职工：“工作还是一样的干，一个是积极主动，创新管理，双基得分高，工资奖金 高；一个是推推动动，不推不动双基不及格，工资收入受影响。同样都是挣钱，同样都要工作，我们为什么要受罚不要奖呢？”从连续两次受罚以后，我们的深情感动了大家，“双基”建设工作，走向正规，机电三队真正实现了“三自”管理。 “双基”建设工作重在学习。煤矿是这样做的，机电三队也是这么做的。我们每天浏览矿 OA 办公网，对能源公司、公司及矿上下发的各类文件简报电子邮件等学习内容，消化以后，变成自己的话三班进班会进行宣传学习。做到上情下达，让职工与队长掌握的信息一样多。使职工知公司当前形势，知公司重大事件，知企业经 2 营状况，知企业工作要点，知企业发展方向，知企业重大举措。使全队职工形成合力，大家上下一心，想企业之所想，急公司之所 需，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进企业发展。三、制度梳理、从繁到简 随着“双基”工作的稳步推进，矿领导带领大家开展“双基回头看”活动，对双基制度进行了大幅度修改，真正从“简单、实 用、有效”入手，进行了制度梳理，实现了由繁入简，返朴归真。真正实现了“双基”工作从零开始，从无到有，从不规范到逐步走上了规范化和程序化的运行轨道。 四、坚守底线、争创亮点 对于“双基”建设工作，我向职工讲的最多的就是一个规范。亮明标准，按标准执行。在实际工作中，时刻传达这么一种思想， 就连队干跟班值班，我都这样要求，该谁就是谁不能图方便想换就换。干工作不是过家家，凡事都有底线。公司下发的红线就是我们的底线，只有坚守了红线，才能保住底线，才能真正实现安全。 在“双基”建设中，机电三队一直坚持“铁制度真执行，不糊 弄”，认真对照考核细则进行考核，真正与工资挂钩， 7 月份一个副队长连续因事请假半个月，双基扣了 9.5 分，直接影响工资奖金近千元。 前八个月，机电三队认真学习吸取巩铁煤业“ 7.7”安全事故教 训积极开展反习惯性违章活动；吸取焦作方庄一矿“ 8.30”安全事故教训开展顶板管理专项整治活动；狠抓现场薄弱环节管理，从疏 3 堵安全工作的漏洞和死角开始抓好安全工作；编制全队各岗位标准化作业流程管理，使干部职工熟记作业流程，规范作业，正确操 作，避免失误，提高了工作质量和工作效率；规范各类设备安全操作作规程，事故应急预案等，并将这些制度和预案下发到班组，组织员工学习，以此堵住了制度上的漏洞；严格按照矿上规定认真执行班前会五项程序。在班前会上正确履行安全宣誓、危险源辨识、三述三化一确认、职工上台讲事故案例和“我是班长听我讲”职工上讲台安排当班安全生产等五项程序，使职工从踏入区队值班室大门就要做到：进入状态，规范行为，正确操作；不断加大对“双 基”的宣传力度，充分发挥每名职工的积极性，以此带动职工全员参与“双基”管理；积极开展“拿身边人说身边事