物资全生命周期管理工作方案(石油工程有限公司井下作业公司).docxVIP

井司工单〔〕号 石油工程有限公司井下作业公司工作表单 拟稿部门：综合服务大队 拟 稿 人： 部门核稿： 办公室核稿： 办公室审核： 签 发 人： 关于开展物资全生命周期管理工作的通知 公司各单位，机关各科室： 按照集团公司和油田有关工作要求，结合井下作业公司实际，拟在全公司范围内开展物资全生命周期管理工作，逐步提高采购物资的性能价格比，实现物资优化选型配置、全生命周期总成本最低。现就有关事项通知如下： 一、职责与分工 技术发展科负责制订防喷器等重点物资的技术要求； 物资装备科负责制订压裂设备及配套设施的技术要求； 技术质量监督中心负责选定物资的质量监督工作； 综合服务大队负责建立物资全生命周期管理所涉及各项数据台帐 （见附表），并对各单位提供的数据进行分析； 各相关单位负责选定物资的数据收集记录工作。二、方法和步骤 （一）物资品种选定 公司层面选择防喷器、压裂设备及配套设施等物资。 海洋试油作业大队、 试油测试大队、 稠油试油作业大队、 修井作 — 1 — 业大队、西部工程管理中心、工程技术服务大队、压裂大队根据本单位 实际情况选择部分物资，每个单位不少于 3 种（管钳、液压钳、吊索具、值班房、橡胶部件、螺杆钻、常用设备配件、高压配件、井口工具等） 。 （二）建立管理档案 各相关单位建立重点物资全生命周期管理台帐， 及时收集记录各项数据资料， 确保各项数据真实可靠， 每月 26 日前报送综合服务大队管理组。 综合服务大队根据各单位提供的物资全生命周期管理台账、资料，汇总整理形成物资全生命周期管理信息档案，并对各单位开展情况监督检查。 （三）开展成本分析 物资全生命周期管理信息档案建立后， 由综合服务大队进行数据汇总分析，计算出防喷器、压裂设备及配套设施等物资的实际使用情况、总成本等，然后计算出实际每天（次）的使用成本，按照物资全生命周 期实际每天（次）的使用成本由低到高分品牌进行排名，作为今后此类 物资的供应商选择、招标采购的参考依据。 各单位可以根据本单位实际另行选择物资开展全生命周期管理研究，对物资性能价格比优、供应总成本低的产品，可以向综合服务大队推荐，作为今后物资品牌或供应商选择的参考依据。 三、相关要求及说明 1、物资全生命周期，是指从对物资的需求开始，到物资淘汰报废的全部生命历程，涵盖物资从计划、采购、储备及在生产过程中的流动等 全过程。物资全生命周期管理，追求的是物资全生命周期总成本最低， 通过系统分析，实现物资的合理采购、合理储备、合理配置、合理使用。 2、各单位要高度重视，积极开展物资全生命周期研究，结合工作和 — 2 — 生产实际，合理选择物资品种，并于 12 月 20 日前将选定的物资品种报综合服务大队管理组。 3、及时建立《物资全生命周期管理台帐》 ，按时登记《物资全生命周期使用跟踪记录》，确保数据准确齐全，保证成本分析的准确性。 附表 1：物资全生命周期管理台帐 附表 2：物资全生命周期使用跟踪记录 井 下 作 业 公 司 年月日 — 3 —