军队领导实务.pptxVIP

1 军队领导实务 一、领导者应了解的事情 （一）了解自己 了解自己是领导的前提 领导者在领导他人之前，必须先了解自己的品格、优点及缺点 坦诚有助于了解自己，以及知道如何让自己不断学习成长与进步 4-21 2 （二）了解人性 身体的需要，例如：食物、空气、睡眠等 安全的需要 社会的需要，包括自尊、地位、友谊、被爱与关怀的需要 上进的需要 4-22 3 （三）了解自己的单位 建立一训练有素的部队，首先须了解自己的单位，包括了解单位的纪律、士气与团结向心力等 成效良好的部队，官兵不仅充分了解自己，也能相互了解，相互照顾，相互信任，尊重与谅解，如此才能为共同目标而奋斗 4-23 4 （四）熟知自己的专业 军事领导者的专业知识，包括军事科技知识与战术素养；科技知识即执行任务所需的知识 4-24 5 二、领导必须做的事情 （一）以提供指导而领导领导者在面对问题时，合理的思维程序，可使领导者不致忽视影响问题的主要因素。解决问题的能力，则有赖对问题的正确认识，如对数据做出正确、迅速分析，则有赖健全的决心，以及迅速的行动，这是一个复杂且困难的过程，需要丰富的知识与良好的品格为基础 4-25 6 （二）以亲身力行而领导 推动一项工作或执行一项命令，除了须有周详的计划之外，还必须要有相关激励行动的技术，才能有效执行。这些技术包括沟通、协调、监督与考核，此为达成目标领导者必须亲身力行的技能 4-26 7 （三）以鼓舞激励而领导 领导者利用各种鼓舞激励原则，使单位目标与个人目标一致，并奖励有助于达成单位目标的积极行为。此为影响行为、激励团队行动、实现各种计划与方案必要之技能 4-27 8 第四节 做一位称职的好部属 要想成为部属心目中的好长官， 就先要学会当一位好部属 4-28 9 （一）不要抱怨上级 不要因为某项政策或决定，而归咎于上级 部属的责任是支持，不是批评 4-29 10 （二）切勿与上级争执 与上级争执是军队大忌，即使不得不如此，亦应私下解决，保留可转圜的余地 决策过程中，部属有权利向上级充分表达意见，陈述意见时，态度要诚恳明白 4-30 11 （三）采取主动 部属应为长官分忧解劳，但必须注意，在积极表现之前，应先对上级有深入了解 部属应尽量提供长官解决问题的方案，而不是将问题丢给长官 惟有长官与部属达成共识，并具相当了解以后，部属才可以实行先斩后奏的方式做事 4-31 12 （四）勇于负责 部属要随时勇于承担责任 好部属在面对挑战时，必须勇敢面对，并克服心理障碍，当一个冒险家， 主动承担责任 4-32 13 （五）说实话，切勿模棱两可 军队组织庞大，部门繁多，每一阶层均应根据实情谨慎行事。只要其中某一管理阶层稍微夸大成就，上级最后所获得的结论就会与事实相去甚远 如果昧于事实或谎报造假，只是为了迎合主管所好，将会使国家及军队蒙受重大伤害 4-33 14 （六）认真执行工作 一位称职的部属，在执行任务前会做好事前准备工作，并提供一切信息，供上级决策参考 4-34 15 （七）确保信息畅通 部属应随时向上级报告本单位活动情形，让长官了解单位的状况，以便充分掌握组织各项活动情形 4-35 16 （八）协助解决问题 学习如何协助上级，是部属极重要的责任，若能将上述辅助工作做得尽善尽美，拿捏得宜，他日必能成为一位广受欢迎的长官 4-36