旭辉集团工程计划管理培训.docx

成为 受人尊敬的 世界一流的 房地产企业 CIFI GROUP 【工程管理：计划管理】 讲师：天津区域事业部西青片区项目部 王浩 课程目录 章节一:工程计划管理的重要性 章节二:工程计划管理的视角 4旭辉 用心袴H C A 4 4旭辉 章节一 ?重要性一一房地产中的工程管理 房地产行业中的工程管理 ?中国房地产行业不同于发达国家，工程管理占比大，十分重要 ?工程管理与房地产行业（销售、回款、利润）息息相关 ?产品由工程管理实现交付业主 章节一 章节一?重要性一一工程管理中的计划管理 4 4旭辉 章节一 ?重要性一一工程管理中的计划管理 章节一 ?重要性一一工程管理中的计划管理 4 4旭辉 工程管理中的计划管理 ?中国经济高速发展，房地产盈利中有很重要的一部分是快速周转， 〃时间就是金钱O我们要在很短的时间内实现销售条件、交房结 转,但还要保证房屋质量和感官效果，当然还要〃和天斗,和人 斗，雨季、冬季不能施工,农忙工人回家总理都留不住，雾霾停 工，APEC会议，各类峰会、奥运会、亚运会、东亚运动会政府会强 制要求停工。 ?设计的重大调整，配合各类验收。 ?克服重重困难在这样一个长周期内实现计划达成，计划管理的重要 性可见一斑。 新项目首开集团为什么有时间规定? 因为在房地产经营中，无论是自有资金的使用还是贷款的资金都是 有资金成本的，越快开盘，越快回笼资金,支付的利息就越少,资金成