财务共享服务中心的高职财会课程设计 .docVIP

财务共享效劳中心的高职财会课程设计  ［摘要］财务共享效劳中心是近年来流行的一种会计报告业务的管理方法，它不需要在各分支机构和外部办事处设立专门的财务人员，其优势在于规模效应下的本钱降低、财务管理水平的提高、效率的提高和企业核心竞争力的提高。本文主要分析了基于财务共享效劳中心的高职财会课程设计及改良。 ［关键词］高职院校；财务共享效劳中心；财会课程 1财务共享效劳中心的内涵及设立意义 财务共享效劳中心〔简称FSSC〕是近年来流行的一种会计报告业务的管理方法，它将不同国家和地点的实体会计业务应用到FSSC〔共享效劳中心〕中进行账务处理和报告。这种运作方式不同于传统的财务管理模式，有利于确保会计记录和报表的标准化和结构化，有利于财务人员进行企业统筹性的合理安排，因为不需要在各分支机构和外部办事处设立专门的财务人员。具体而言，在财务共享效劳中心模式下，对财务人员的要求不再像以前那样全面了。在施行财务共享效劳中心之前，各地的分支机构都拥有自己的财务部门，在控制本钱的前提下，每个财务人员都必须熟悉整个财务系统，所有的账户都必须独立完成。但在施行共享效劳模式的财务中心，每个财务人员只需要完成整个账户处理中的一个或几个环节。财务人员不需要为一个分支做一整套账户，而只需要处理所有分支机构的相同账户，比方应收账款是全国各地和国外所有分支机构相同的业务内容，就像是一条工业流水线，即使是刚毕业的大学生，也能通过一系列系统化的入职培训，很快适应流水线上某一具体岗位员工的根本要求，在节约人力资源和人力本钱的同时，保证了作业的准确性和可靠性，明确了每个人的责任，并有助于员工的绩效考核。财务共享效劳模式将许多根本财务功能都聚集到FSSC进行操作。由于这些根底业务被共享中心所操作，原有的财务人员从人力资源使用角度得到释放，财务人员从大量重复的根底业务中解放出来，转变为业务财务和财务管理决策。原有的财务人员被划分为高端财务决策者、业务执行财务人员和FSSC财务运营人员3个层级。高端财务决策者负责宏观业务和方向把控，与企业财务的接口是对收集到的财务数据进行进一步挖掘和分析并做出准确的决策，与FSSC的接口是实现集成管理和支持效劳，例如定义业务流程和系统开发决策。因此，这类财务人员不仅需要特定的业务知识，还需要综合的战略管理能力。企业财务人员必须对业务敏感，比方对产品或价值链有深入的了解。此外，这些人员还需要掌握财务会计、预算编制、绩效考核、营销管理、对外贸易、融资、风险管理和财务等方面的综合知识。FSSC财务操作人员只需要了解当地规定在某些领域完成工作〔如报销业务等〕，其财务专业要求一般不高。一般来说，财务共享效劳中心区别于传统财务操作模式，它在对人员要求方面存在两极分化的现象。除了业务操作能力的要求之外，财务共享效劳模式对财务人员的沟通技巧和无纸化办公操作都提出了更高的要求。 2FSSC财务业务人员的主要业务操作范围和流程 FSSC财务业务人员的主要业务操作范围和流程，可以总结归纳为以下几个主要局部。第一，负责办理本单位或部门各项销售收入确认及上缴业务，办理日常经费支出〔包括人员支出和专项经费〕的报销业务，上传报销电子单据，并进行原始单据的妥善归档保管，同时完成FSSC安排的各项报表工作。第二，负责领取、保管、使用好本单位的备用金。备用金只供本单位进行零星业务的开支，备用金缺乏时要及时报账以补足备用金，要对备用金实行严格的报备管理，应按照标准制度积极上报FSSC备用金收支情况，保障备用金的平安，不用时应及时上缴至银行账户，不得将备用金转存、挪用及私借。第三，负责在FSSC反应的财务收支账务情况和税务情况，进行税务核实，依据税务核实数据，在本单位或部门驻地进行税务申报工作，并将税务申报情况及时上报至FSSC中心。第四，负责提供本单位或部门人员工资变化情况，协助FSSC进行人员工资包括绩效工资和加班工资的发放工作，按时登记各项收支流水账，使本单位和FSSC能随时掌握单位收支情况，有利于单位对下一阶段资金的收支进行合理方案。第五，向单位领导和有关经办人员宣传有关财务知识，向FSSC有效的反应各项制度的执行情况和存在问题，使FSSC的各项制度和规定能够合理有效地得到执行。 3基于财务共享效劳中心的高职院校财会课程改良的思路 基于财务共享效劳中心在我国不断得到推广，而且财务共享效劳中心模式是未来财务管理模式的开展趋势，基于此，全国各类高校都应进行相应的财务人员培训，并进行财会课程设计和改良，具有重要的现实研究意义。笔者认为基于财务共享效劳中心进行财会课程设计首先应当进行准确的受众人群定位，根据不同的受众人群特点，制订对应的课程设计方案。而FSCC将传统的财务人员整体划分为3种类型：高端财务决策人员、业务实施财务人员和FSSC