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财务风险防范下企业战略预算管理优化  摘要：随着经济水平的不断提高，由于外部环境发生变化，企业在开展的过程中面临着更大的风险。尤其是在执行战略预算的过程中，时刻面临着财务的各种风险。基于此，对财务风险防范视角下企业战略预算管理进行分析，提出一定优化措施，希望对相关人员提供一定借鉴。 关键词：财务风险；战略预算；优化 1前言 目前，市场竞争越来越剧烈，企业运营者无可防止的会遇到财务风险。因此为了提高企业财务的风险躲避能力，需要做好战略预算管理。而且要将战略预算管理和财务风险防范意识结合起来，对战略预算管理不断优化，才能为企业的开展做出保障。 2企业实施战略预算管理中面临的问题 目前，虽然大多数企业已经认识到企业预算管理在企业经营中的作用，但是由于预算管理在我国企业开展中起步较晚，仍然还存在一些问题，主要表达在以下几个方面。首先，企业对预算管理的认知有些偏差，存在意识形态上的问题。比方在实际企业开展中，很多企业都把预算管理当成一种控制工具，忽略了预算管理上的财务风险防范，导致没能在战略预算管理应用中制定出科学的预算方案，无法充分发挥预算管理的作用。其次，企业在编制预算管理的过程方法太过单一，在对预算管理进行编制的时候，缺乏一定的改革和创新，没有结合时代开展理念，并且在流程中还有企业脱离了自身开展实际，这种缺乏创新的预算管理编制，导致了预算管理在企业中执行力低下问题【1】。最后企业在编制执行预算的时候，往往使用的技术和工具都比拟落后，并且都注重一种固定预算，对于预算当中的其他情况缺乏考虑，无视了滚动预算的重要性，这就导致企业的战略预算太过死板，缺乏和企业的财务风险防范意识相配合。针对这些预算管理中所面临的问题，企业需要对预算管理进行一定的创新优化，充分发挥预算管理的财务风险防范作用，才能够促进企业长远开展。 3战略预算管理的优化  在风险防范视角下的企业预算管理优化上，需要对企业预算管理的目标和意识进行优化。针对企业对预算管理的认知偏差问题，需要企业优化目标，要明确通过预算管理提高企业财务风险防范能力的目标。并且要明白企业战略预算管理的最终目标就是增强企业的价值，并且要为市场生产出更多的价值。而这种企业战略预算管理的目标优化上，需要做好以下几点。首先，应该根据企业的总体生产经营目标来制定战略预算管理的目标，并且在这个过程中要充分考虑到企业的财务风险，在战略预算管理中对财务风险进行防范。而且在制定完战略预算管理目标以后，应该在企业日常生产活动中进行落实，让企业的战略预算管理和总体目标紧密结合。其次，战略目标的优化，还需要注重一种阶段性目标。要把总体战略预算管理目标分为阶段目标，根据企业生产经营的阶段情况来制定符合实际的小目标，每当企业开展阶段有所变动，就对战略预算管理的目标进行优化完善【2】。通过阶段目标的合理改动，能够让企业在阶段性开展中完成整体的战略预算管理目标。最后，企业战略预算管理的目标，还应该和财务管理保持一种统一，将企业的财务状况作为目标优化的重要依据，才可以更好的进行财务风险防范。总之，对企业战略预算管理的目标进行优化，将战略预算管理和企业日常生产经营、财务管理充分结合起来，最大化实现战略预算的价值。  由于企业在对战略预算管理进行编制的过程中方式方法太过单一，所以应该对编制流程进行优化，注重企业的滚动预算编制流程，形成一种科学合理的预算方案。在具体的滚动预算编制优化上，要注重一种信息反应的实时性。企业滚动预算都会先针对第一个季度形成一个预算方案，而其他剩余季度的预算方案那么比拟简略。不过这种简略方案在执行的过程中，会随着企业各种根底信息的变化而不断地完善，在一系列修订和调整以后，会成为企业一年的预算方案。所以对于滚动预算的编制流程来说，需要在第一时间内得到前一期预算方案的执行反应信息，这就是实效性要求。滚动预算的目标的全部信息都会实时的反应到企业战略预算编制的各个环节当中，并且会对战略预算管理的编制产生一定影响。这就要求企业的预算编制应该更加及时、准确的适应战略预算需求。此外，因为编制滚动预算方案的工作量比拟大，所以企业的执行部门应该和预算编制人员加强交流，为编制滚动预算的流程提出建议，能够帮助企业有效的对一些财务风险进行防范【3】。  此外在企业战略预算管理的优化上，还需要对企业的现有体制进行优化。优化企业现阶段的体制就是要改良企业的生产方式，能够有效的对财务风险起到预防作用。目前来看企业体制的优化，需要做好两个方面。需要做好的企业规划工作，通过企业整体生产目标确实立，通过财务管理的常规假设来推动企业生产经营的运行。此外除了企业要做好财务规划外，相关的预算工作也是优化企业体制的重要手段。要将企业的整体预算管理任务合理的分配给企业不同部门，每个