财务成本管理在建筑施工企业的应用 .docVIP

财务本钱管理在建筑施工企业的应用  摘要：近年来，随着国家建设速度的加快和建筑施工企业面临市场竞争压力的增加，需要建筑施工企业能够更好地把关财务本钱控制，才能适应社会开展对建筑施工企业的要求，并在市场竞争中取得更好的开展成效。本文主要针对财务本钱管理在建筑施工企业中的应用意义、方法等内容进行分析，并针对当前环境下的建筑施工企业财务本钱管理提出一定方法建议，文中观点仅供参考。 关键词：本钱管理；财务工作；建筑施工企业；应用分析 建筑施工行业与其他行业相比，在财务本钱管理上具有更明显的特征：前期本钱投入量大、施工周期长、施工易受外界影响因素大都是建筑施工企业生产中的问题，也都给建筑施工企业财务本钱管理带来了较大困难。在建筑施工企业财务本钱管理中明确管理的意义和目的，更有针对性的开展本钱管理工作，才能促进建筑施工企业经营效益的提升。 一、财务本钱管理在施工企业应用管理中的意义和目的  建筑施工行业面临巨大的市场竞争压力，很多企业为提升自身市场竞争力，都会采取节约本钱、提升企业经济抗风险能力、减少不必要的资金消耗等措施。在建筑施工企业进行财务本钱管理，能够提高本钱投入的科学性和合理性，降低财务本钱风险，对优化企业盈利、促进企业市场竞争提升有重要意义。  当前很多建筑施工企业的工程风险都是由于施工质量不符合标准、施工平安问题等导致的，而进行财务本钱管理能够从本钱原材料源头保证施工质量，促进企业在财务管理中从各个管理流程全面监督角度进行本钱控制，这能有效完善企业财务管理工作，促进财务管理精细化。  建筑施工企业在财务管理中存在多头管理;、同行竞争影响企业财务支出、财务管理权责划分不明等现象。财务本钱管理的使用那么能从本钱管理角度梳理企业财务管理，从根本解决财务管理关系。 二、施工期如何进行本钱控制管理 建筑施工企业的财务本钱管理，最主要的是从施工期间调整管理方法和途径，以下为笔者总结的施工期间本钱控制管理方法。  在本钱管理中，建筑施工企业应该建立工程本钱管理责任制。当前很多建筑施工企业在工程平安、工程投入和工程工期方面存在的问题都是权责划分不明所导致的，本钱管理责任制的建立有利于落实本钱管理目标。在本钱管理责任制的建立中，首先需要明确各个施工岗位在本钱控制和管理中的目标，针对目标制定每个岗位的职责。其次，本钱管理责任制的制定应该与绩效考核和奖惩机制相联系，对本钱管理效果落实好的岗位应该进行一定程度的奖励，这样能更好地促进员工参与本钱管理的积极性【1】。  建筑施工企业本钱控制管理的方法十分丰富，在选择本钱控制方法时要注意结合企业实际施工环境和战略开展规划，从全局观视角进行本钱控制。在减少不必要本钱、提升本钱控制效果中，建筑施工企业首先可以从税收筹划角度进行本钱控制。建筑施工企业在施工中一般涉及融资、银行借贷等行为，在营改增;等一系列国家税收政策变化下，做到合理避税、强化税收筹划等举措都是本钱控制的有效方法【2】。其次，资金监管也是施工期本钱控制管理的有效方法，从本钱支出、会计核算、资金流向等角度进行本钱资金的监管，或者建立专门的监管机制，都是建筑施工企业进行本钱控制的有效方法。  本钱管理措施的制定也是建筑施工企业施工期本钱控制的有效途径，本钱管理措施可以从完善内部本钱控制流程和强化施工期合同管理及落实两个角度进行推进。在本钱控制中，局部施工企业没有建立标准化的完善本钱控制流程，我们可以从工程前期财务评价和相关财务目标与财务监督指标的落实；施工过程中本钱支出申请审批及审核流程的标准、会计及财务核算周期的制定等方面进行完善。另外，合同管理也是本钱管理的有效措施之一。在实施本钱管理中，可以在施工前期就签订全面的施工合同，对施工材料使用、施工周期等都进行明确的规定，用法律合同来强化本钱目标的控制和执行。  在建筑施工企业财务本钱管理中，降低施工本钱是企业进行本钱管理的主要目标之一，也是提升企业经济效益的关键。在降低施工工程本钱中，可以通过施工前的全面市场调研和本钱预算规划与预算管理进行本钱节约。通过充分的市场调研，可以深入了解建筑施工行业原材料市场价格的变化，从原材料角度节约本钱。而本钱预算管理的实施那么能通过合理的预算制定和执行实现对施工进度、施工投入和施工风险的更准确把控，能减少施工风险，防止因为工期延误等造成的本钱浪费。 三、当前环境下企业加强财务本钱管理的有效方法 在国内建筑施工行业市场环境不断变化下，应对新时期剧烈的市场竞争，建筑施工企业在财务本钱管理的落实方面，应该从理论、技术、管理实践融合等多角度进行，才能取得更好的本钱控制管理效果。以下为企业强化财务本钱管理的方法，仅供参考。  内部本钱