财务分析在企业经营决策的运用 .docVIP

财务分析在企业经营决策的运用  摘要：企业要在剧烈竞争的市场经济中从生存到不断壮大，需要寻找增加经济效益与防范风险的方法，以满足其经营的目标与价值最大化。企业通过财务分析，让决策者能够全方位地了解企业的经营状况，找到明确提升企业价值的措施，建立和完善科学的经营决策分析模型及决策机制，为企业领导者提供科学、有效的决策依据，从而制定更有效、更有前瞻性的战略，提高决策的效用和价值，保证企业经营决策的正确，促进企业价值最大化。本文剖析了企业经营决策中财务分析的作用、存在的主要问题，提出优化财务分析提升企业经营决策水平的对策建议。 关键词：财务分析;经营决策;企业管理 1企业财务分析在经营决策中的作用 企业通过财务分析揭示出经营中存在的问题，从业务角度找到数据异常的原因，进一步提出建议为更富成效的经营开展与企业决策提供支持。财务分析把大量的经营业务及财务报表中的数据转化为推动企业解决业务问题的管理和经营决策工具，运用财务专业人员的专业能力及其业务融合度为企业管理层提供全面、真实有效、科学客观的决策依据，使决策层或管理层认同财务分析结论与参与到财务分析的过程中，并作出及时解决问题的措施与部署，基于科学的财务分析来推动企业的决策过程与实现价值。  财务分析应以财务数据为依托，透过数据分析背后的业务，让财务与业务通力合作，切入业务深层，找出企业的病灶。财务管理分析报告是全企业范围的绩效评价和持续改良的工具，分析师应随时与业务部门保持沟通，使他们理解与其职责相关的关键业绩指标的定义和数据来源，有利于推动企业绩效的可持续提升；利用财务分析来制定决策，提出与财务数据和分析方法相关的问题，理解分析结果并利用其提升业绩；也能够帮助企业解决内部控制存在的问题，完善企业的各项流程、制度，使企业建立更加完善的经营管理体系，让财务分析成为企业管理的工具，提高运营效率，最终到达促进企业持续稳定地开展。  财务分析是对财务会计信息科学的分析和整合，可以评价企业的财务状况，揭示问题、总结经验，为企业经营决策提供重要的依据。企业要不断开展壮大、实现经营目标，就要通过财务分析发现问题及找出问题的关键点，有针对性地对关键问题进行深入的分析，找到原因的本质，通过对根本性原因的分析，才能够提出有价值的解决方案，对企业的开展进行持续改良，不断开展，提升市场竞争力以及为决策者提供数据支持。  企业通过财务分析可以有效地借助财务报表、数据、业务市场等信息设置风险采集系统、风险识别系统和报表控制系统，让经营者全面客观了解企业的整体经营状况，从而揭示经营开展中存在的问题，了解企业在开展过程中可能遭遇的风险，继而可结合风险分析识别风险，提前预测未来风险，并制定应对策略和科学的业务控制系统表单，提供系统的风险控制解决措施，促进企业的良性开展。 2目前财务分析在企业经营决策中存在的主要问题  首先，财务报表缺乏一定的精准性。常规财务报表分析是基于对过去的事项、已经发生的经济业务进行总结与分析，不能立即精准锁定问题点，会影响对企业财务分析的运用。其次，财务报表缺乏一定的准确性、可靠性。利润率高的企业盈利能力未必一定强，亏损的企业盈利能力未必一定弱，账面货币资金多的企业未必就有钱。最后，财务数据缺乏一定的完整性。由于会计法要求会计核算执行货币计量、权责发生制、会计分期;等准那么，财务系统所提供的数据是有限的，企业在长期经营过程中形成的独特核心竞争力的资源，可能并不能进入财务会计的核算范围，在财务数据中很可能无法直接表现出来。  单一一种财务分析的方法有着它的局限与适用的范围，运用不同技术和工具来展现并解读财务数据可能得出的结论是不一样的。由于分析的方法存在缺乏，分析不能完全反映出企业真实的财务及经营状况，难于为决策工作提供有力的支持。比方比率分析法，由于财务报表数据属于历史数据，不能及时对经济环境、市场变动进行有效快速反响，必然导致分析结果偏颇。又如横向比拟分析法，相关会计估计和会计政策的差异也会导致同一数据之间的差异，无法准确反映企业经营状况，降低了相关指标的使用质量和效率。  首先，财务人员一般会从财务角度出发进行分析，未能从管理与业务的角度出发、以战略管理的高度进行分析，深入了解业务及结合企业内外部环境并在科学分析预测的根底上为企业未来开展指明方向，视野局限。其次，财务人员不能熟练运用分析工具和技巧，不能将财务管理学和分析学的专业知识应用到具体的工作中去，知识结构单一，缺乏成长性思维和绩效改良的推动能力。最后，财务人员业务综合水平参差不齐、缺乏大局观与战略思维，深纵专业知识运用力不强，不能在编制的分析报告中参加自己的见解并提出问题，不能高效地提炼精华及传达结果并基于结果采取行动，不能成为企业