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保险公司2021年工作总结及2021年工作计划（优质版） Insurance company* s work summary m 2021 and work plan m 2021 （工作计划） 汇报人： 职 务： H期： 适用干工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改 精选计划范文 通用版 I Quality text 保险公司2021年工作总结及2021年工作计划（优质版） 导语：工作计划是工作中经常用到的一种文本方式，即机关单位、团队或个人 对未来一段时间制定详细的工作计划，提前制定好计划，工作才有步骤和目标，! 有助于协调大家工作，提高工作效率。 今年以来，在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下, XX公司认真学习和贯彻落实总公司和分公司的指示精神，在分公 司党委、总经理室的正确领导下，支公司全体员工齐心协力， 攻艰克难，紧紧扭住经营绩效这一主线，牢牢把握经营管理这一根 本，始终盯住队伍建设这一关键，立足自我求发展，勇于创新 求突破，克服了种种困难，业务发展和经营管理都取得了较好的成 绩。截止2021年12月15日，XX公司完成保费收入4140万元, 完成全年保费指标的96%。其中：车险保费收入3745万元，非车险保 费 收入389万元，人身险保费收入6万元，应收率为0。 一、2021年经营管理情况 精选计划范文 通用版 |Quality text 一是抓重点，扩大车险及非车险保费规模 今年以来，XX公司根据分公司各项会议精神和分公司总经理室 的要求，充分抓住内部业务政策改善和外部环境规范的机遇，重点 抓好了车险业务的续保工作和特种车的增保工作，并新开多家 4S渠道业务新保了车队业务，使车险的保费规模快速扩大，达到 3000万以上，占总保费规模的75%以上。此外我们还通过分公 司相关部门的大力协助，今年华东电网和中电投的续保工作得以顺 利完成，共实现保费354万元，为全年的非车险工作任务奠定 了基础。在此基础上，支公司还在积极拓展其它渠道的非车险业务， 比如信用险业务等。 3.今年人身险业务有规模的发展局面仍未打开，全年保费仅6 余万。 二是抓绩效，全面推行各项考核制度 考核制度是驱动经营行为最重要的指挥棒，是经营行为正向激 励的机制保证。年初，我们根据分公司《2021年经营绩效考核办法 》和《上海分公司2021年依法合规经营考核办法》的通知要求, 通用版 |Quality text 制定和印发了《xx公司2021年经营绩效考核办法及费用管控办法 》，公司在考核管理中釆取了一系列措施，建立和完善了以利 润考核为中心，以总成本控制为前提，提奖比例与保费规模、险种 分类相挂钩的绩效考核机制，在发展过程中根据实际情况，动 态适时调整策略，并对为公司争得特殊荣誉的员工，给予相应的奖 励。这些机制促进了业务的正常发展，有力的保障了支公司保 费规模的达成。 三是抓队伍，不断营造争先创优的内部环境 2021年，我支公司组织人员参加了分公司组织的各类核保政策、 财务管理、信息宣传和人力资源等各种业务培训，对于提高岗位 人员的各项业务操作技能，进一步的推动我支公司的健康发展 起到了积极作用。在此基础上，我们还根据分公司的关于印发《上 海分公司2021年加快人才引进壮大销售队伍的激励办法》通知 要求，广泛招贤纳士，于7月份引进了一位优秀展业人员，预计今 年的保费能达到200万以上。为了有效提升队伍素质，我们积 极参与了分公司组织的“双过半”任务目标优胜机构和个人的活动 精选计划范文 通用版 |Quality text ,荣获了 “双过半”任务优胜机构的第六名，并有两位展业人 员进入了保费规模前三十名。参加分公司组织的三季度业务发展优 胜单位和个人的活动，荣获了 “豹”奖机构屮的银豹奖，并有 三位展业人员进入了保费规模前三十名的“鹰”奖员工。在总公司 二季度组织的“谁与争锋业务擂台赛”活动屮，支公司荣获二 等奖。 四是抓监控，努力防范经营风险 预算管理是总公司近几年提岀的新型管理思路，给我们的利润 预测工作带来了很大的挑战，我们根据分公司计划财务部的要求， 对保费收入、满期赔付率、险种结构等要素设计了不同的动态 模板，对利润指标进行科学预测，并以此为基础加强内部监督和经 费控制，实现了全面预算管理。我们严格按照贯彻保监会70号 文的要求，实现了合规管控零问题的目标，全面落实各项合规管控 制度，进一步强化合规管理，未踩地雷不碰红线。同时我们还 严格执行《上海分公司费用集中支付暂行管理办法》、《上海分公 司2021年经营机构费用管控办法》及总公司的《关于进一步加 精选计划范文 通用版 |Quality text 强销售费用管理》的通知各项规定，合理高效合规的使用费用，并 进一步开展对“财务业务数据真实性”自查和“中介