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XX煤矿班组长选聘考核管理办法 为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长 ， 是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤矿井实现长治久安的重要举措，特制定本办法。 第一章 班组长的选聘任用条件第一条 班组长任职必须具备以下基本条件： 1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科 学历优先）； 2 、从事本岗位工作三年以上； 3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能； 4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高 的群众威信和一定的组织领导能力。 第二章 组织领导 第二条 矿成立班组长选聘考核领导小组。组 长：矿长 副组长：副矿长、工会主席成 员：各单位负责人 领导小组下设办公室、办公室设在综合办，由综合办主 任兼任办公室主任， 经管科、 安检科、 生产技术科、 机电科、 调度室、通防科等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。 第三章 班组长的选拔与任免 第三条 班组长的选拔程序 区队推荐（或自荐、或职工推举） → 民主测评 →领导小组审核 → 分管领导审核 →报矿长审批 → 报经管科、安检科、培训科备案。 1、因岗位变动等原因班组长离职的，各区队（车间） 报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。 2、由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在 80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。 3、被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供， 必须经过安检科、机电科、生产科、调度室、通防科、经管科、综合办等部门审核。原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。 4、参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班 组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。 区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、矿长审批。 班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试 用，试用期期间享受在职班组长待遇的 90%。试用期满后经 区队领导小组研究同意可转为正式班组长。 班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。 班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。 班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现 取消其任命资格。 班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。 试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名 的，班组长免职，进行重新选聘。第四条 班组长免职的程序 1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工 作失误造成责任事故或完不成生产任务时； 2、经年度考评不合格的； 3、经队党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本综合办、经管科备案。 第四章 班组长的职责 第五条 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。 第六条 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责 : 1、安全管理职责。班组长是班组安全生产的第一责任人。其安全管理职责主要有：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训， 开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理， 严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理， 严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。 2、生产管理职责。细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 3、质量管理职责。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程和工作质量。 4、团队建设职责。做好思想政治工作和民主管理工作， 了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动， 抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水 平。 第五章 班组长的权力 第七条 班组长应有如下权力： 1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全 措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为， 抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。 2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。 3、考核分配权。班组长有权按