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第一章 Cl计划的导入程序 -、Cl计划的途径 CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所以， 如欲获得良好的 CI效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司 CI导入程序呢？关于这个问题， CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言， CI程序通常以CI导入计划的形式表现。 均可各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同， 但其原则性的程序则大致相同， 均可 划分为“调查”、“企划”、“实施” 3大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。许 多公司在导入 CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划 内容不合理，根本无法获得良好成效。 企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提岀构想，同时为了利于 实施作业，最理想的企划是明确指岀具体可行之道。 CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而 开发岀新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。